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模拟独立经营模式及应用 ——阿米巴模式的借鉴与启示 主讲人：吴洪刚 博士 第一讲 “看得见的手”的缺陷 1 新环境下管理效率的缺失； ² 企业需要创新而非守成 ² 管理的官僚化与成本上升 ² 企业精神的缺乏 1 市场交易成本与管理成本； ² 管理成本VS交易成本； ² 独立经营的优劣； ² 竞争由管理转向市场创新； 1 企业内部单位模拟经营 ² 交易成本低于管理成本 ² 风险、责任与收益的统一 ² 企业创造精神的激发 第二讲 什么是阿米巴模式 1 什么是阿米巴模式 ² 什么是阿米巴 ² 阿米巴的核心—独立核算 ² 培养内部企业家 1 阿米巴模式前提条件 ² 外部环境变化快 ² 小单位边界-业务完整化 ² 市场交易的替代性 1 阿米巴模式的步骤 ² 划分阿米巴单元 ² 委任责任人 ² 制定核算模式 ² 阿米巴的运行 第三讲 模拟经营单元的划分 1 阿米巴——模拟独立经营单元 ² 阿米巴细分的两大原则 ² 阿米巴细分的四大类型 1 根据职能进行阿米巴划分 ² 研发部门阿米巴及其特征 ² 制造部门阿米收及其特征 ² 营销部门阿米巴及其特征 ² 管理部门阿米巴及其特征 1 根据业务种类进行阿米巴划分 ² 事业单元阿米巴及其特征 ² 产品品类阿米巴及其特征 1 责任人的选择 ² 选择“老板”思维的人，而非管理者 ² 成功阿米巴责任人六大要素 案例与讨论：职能管理部门可以阿米巴化吗？ 第五讲 单位时间核算制 1 如何核算阿米巴的业绩 ² 收入掌握方法 ² 费用掌握方法 ² 时间掌握方法 1 什么是单位时间核算制 ² 附加价值 ² 单位时间附加价值 1 提高单位时间价值的三种方法 ² 增加订单 ² 降低费用 ² 提高效率 1 主要部分的核算 ² 制造阿米巴的核算 ² 营销阿米巴的核算 ² 服务阿米巴的核算 1 阿米巴核算的七大原则 ² 对应原则 ² 双重确认原则 ² 追求完美原则 ² 肌肉型经营原则 ² 提高效率原则 ² 现金本位原则 ² 玻璃透明原则 第六讲 企业内部市场化与结算 1 内部定价原则 ² 市场替代法 ² 成本会计法 ² 目标利润法 ² 目标分解法 1 内部转移支付 ² 什么是内部转移支付 ² 如何合理使用内部转移支付权 ² 内部转移支付方法 1 模拟经营成果输出 ² 模拟财务报告 ² 经营成果的分析与改善 第七讲 阿米巴模式运营要点 1 目标与计划 ² PDCA循环与改善 ² 目标制定的SMART原则 ² 年度、月度与执行计划 1 领导与授权机制 ² 承担责任与充分授权 ² 高度透明的经营环境 ² 领导者的责任与作用 1 业绩评估与应用 ² 阿米巴单元业绩考评 ² 评估结果的应用 1 阿米巴人才的选拔 ² 对经营型人才的投资 ² 人才选拔机制-赛马不相马 ² 成为阿米巴的真实投资者 第八讲 阿米巴模式的保障-OKR考核 1 阿米巴考核的特征 ² KPI（关键业绩指标法）考核的局限性 ² 注意过程还是成果？ 1 什么是OKR（关键目标与成果法） ² OKR指标来源 ² OKR指标的测量方法 ² OKR指标的要素 1 OKR考评结果的应用 ² 目标与计划的改善 ² 薪酬与奖励 ² 职务升降与淘汰
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