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《企业产品竞争力评估方法论》 主讲：林广阔 【课程背景】 “失去竞争力的努力，越努力离成功就越远。”科学的产品竞争力分析与研究工作必然决定着企业经营活动的得失成败。企业在开展战略规划和实施具体商业行动前，一定要通过科学的产品竞争力分析来作为行动的初始条件，继而才有相应的成功在后。企业内部若不具备基本的实施产品竞争力评估的能力，则必然会对企业决策者的判断和未来的经营发展造成严重的影响。因此，建立一支稳定的产品竞争力分析评估队伍，充分挖掘利用企业自身和市场变化所带来的机遇和挑战，准确预测产品的竞争力，辅助管理者作出正确决策，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，是确保企业良性发展的关键所在。 【课程收益】 Ø 掌握建立一套科学的企业产品竞争力评估模式和方法 Ø 掌握有效开展市场和产品竞争调研与情报分析的方法技能 Ø 掌握让预测性和预警性产品竞争情报发挥作用的原则要求 Ø 掌握及时发现市场机遇及应对重大挑战的分析研究方法 【课程特色】 理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。 【课程对象】 总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、企业产品竞争力评估的原则方法 1、什么是竞争力 2、产品竞争力的定义 Ø 在哪里竞争 Ø 与谁竞争 Ø 竞争什么 3、产品竞争力评估模型的设计原则 Ø 有效性 Ø 操作性 Ø 全面性 Ø 针对性 4、产品竞争力评估模型的设计方法 5、产品竞争力指标的分析方法简介 二、企业产品竞争力评估模型具体指标设计 1、产品竞争力评估模型总览 2、产品线划分的出发点和考虑因素 3、产品线划分的指导性原则 Ø 产品线设计 Ø 产品竞争力评估模型设计 Ø 竞争力评估具体指标设计 三、产品竞争力评估模型的使用方法 1、产品竞争力评估模型的使用流程 Ø 确定评估对象 Ø 多明确评估范围及目的 Ø 使用模型进行评估 Ø 形成评估报告 2、如何收集内部数据 3、如何收集外部数据 4、如何对竞争力要素进行研究 5、客户访谈与客户问卷调查 6、客户问卷调查六个基本步骤 Ø 流程规划 Ø 调研公司的挑选和管理 Ø 问卷设计制定 Ø 实施问卷调查 Ø 数据分析研究 Ø 整合与建议 四、产品竞争力评估模型的应用举例 1、设计产品竞争力评估模型使用流程 2、选定试点产品的大类别 3、选择作为试点的产品线和产品 4、确定产品的具体评估范围 5、确定竞争力评估的方式方法 6、形成评估报告
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