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《筑牢保密防线严防失泄密隐患》 主讲：林广阔 【课程背景】 在中美关系日益紧张，俄乌战争导致全球经济一体化形势动荡不安的大背景下，国际能源供给环境日益恶化，跨国大型企业的利益竞争日趋激烈，与商业竞争密切相关的各类数据资料极其敏感重要，保住大型企业机密就是在保护国家利益和企业的生存发展。在当今信息时代，窃密手段复杂多样，窃密技术日益高端，如何提升员工的保密意识，如何建立符合信息化办公条件下的保密制度，如何运用技术手段强化企业保密能力，是关系企业生死存亡的大事。本课程旨在通过对各类窃密手段和失泄密隐患的讲解分析，最终通过“人”这一核心因素，落实好各项保密制度，守住企业商业秘密底线，确保企业安全发展。 【课程收益】 Ø 认识到国家利益与企业秘密间的重要关系 Ø 理解掌握什么是商业秘密，什么是国家机密 Ø 认识到当前国际窃密手段方式有哪些 Ø 企业出现失泄密的原因有哪些 Ø 企业出现失泄密的途径有哪些 Ø 如何做好境内保密工作 Ø 如何做好境外保密工作 Ø 如何建立一套行之有效的保密制度 【课程特色】语言精炼，分析讲解透彻；逻辑清晰，深入浅出，归纳性强；案例生动丰富，实用性强。 【课程对象】企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员 【课程时间】1天（6小时/天） 【课程大纲】
一、国家利益与企业秘密 1、什么是国家利益 2、什么是商业秘密 3、企业秘密的范畴 Ø 技术信息 Ø 经营信息 Ø 人员信息 Ø 合作伙伴信息 Ø 国家秘密 4、企业竞争与保密 二、信息时代的窃密手段有哪些 1、网络窃密手段 Ø 互联网上的窃密 Ø 移动网络上的窃密 Ø 内部网络上的窃密 2、技术窃密手段 Ø 花样百出的摆渡技术 Ø 用尽心机的技术手段 Ø 卫星侦察与无人机观测 3、开源情报获取秘密 Ø 对媒体信息的分析与利用 Ø 对招标采购信息的分析与利用 Ø 对招聘辞退信息的分析与利用 Ø 对专利信息的分析与利用 Ø 对法律信息的分析与利用 Ø 对金融和财务信息的分析与利用 Ø 对实物资料的分析与利用 4、对人的突破与利用 Ø 对企业员工的收买、欺骗与利用 Ø 对企业合作伙伴的收买与利用 Ø 对企业员工亲朋的收买与利用 三、企业的秘密如何分类与管理 1、按保密范围分： Ø 企业核心秘密 Ø 企业秘密 Ø 企业内部信息 Ø 公开信息资料 2、按保密类别分： Ø 技术秘密 Ø 经营秘密 Ø 战略秘密 Ø 合作伙伴秘密 3、按保密等级分： Ø 国家秘密（单设单管） Ø 企业绝密信息 Ø 企业机密信息 Ø 企业秘密信息 Ø 企业内部信息 四、企业出现失泄密问题的主要原因 Ø 1、企业员工过失导致失泄密 Ø 2、企业员工被收买有意泄密 Ø 3、企业内部数据资料的失泄密 Ø 4、企业内部网络安全失泄密 Ø 5、企业保密制度漏洞失泄密 Ø 6、企业保密硬件漏洞失泄密 Ø 7、企业自我宣传失泄密 Ø 8、合作伙伴失泄密 Ø 9、国家工作人员失泄密 Ø 10、科研合作交流失泄密 Ø 11、手机失泄密 Ø 12、境外出差失泄密 五、建立安全可靠的保密制度措施 1、保密制度措施设计的总体思路 Ø 涉密信息的审定与管理 Ø 网络安全管理 Ø 手机管理 Ø 涉密数据资料管理 Ø 移动存储介质管理 Ø 保密场所管理 Ø 公关与形象宣传管理 Ø 招投标管理 Ø 人事管理与控制 Ø 专利与商业秘密保护的选择 Ø 法规制度运用与管理 Ø 安监防技术手段运用与管理 Ø 各项保密措施制订的要点原则 2、建立健全商密综合防控体系 Ø 人员防护 Ø 物理防护 Ø 技术防护 3、健全保密管理机构 Ø 组织保障 Ø 人员保障 4、加强涉密文件管理 Ø 实行密件集中统管 Ø 涉密文件管理措施 5、加强办公设备管理 Ø 电脑单机管理措施 Ø 电脑网络管理措施 Ø 移动存储介质管理措施 Ø 打印复印设备管理措施 Ø 文件数据管理措施 6、加强重点涉密场所管理 Ø 合理设置重点保密场所 Ø 生产全流程管理控制 Ø 科研全流程管理控制 Ø 机要室保密室和数据机房管理 7、加强涉密活动管理 Ø 涉密会议管理措施 Ø 外来人员管理措施 Ø 宣传展示管理措施 Ø 境外出差管理措施 8、加强对外合作管理 Ø 对外合作保密措施 Ø 加强对外保密审查 9、加强涉密人员管理 Ø 注重员工招聘管理 Ø 加强员工保密教育 Ø 签订员工保密协议 Ø 加强员工日常管理 Ø 加强境外员工管理 Ø 日常的安全保密排查 Ø 对异常行为活动的专项调查
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