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精准突破 B端客户（大客户）营销实务 【课程背景】 在激烈的市场竞争中，企业都明白营销对于企业的重要意义，给予了高度的关注和重点的支持，但往往结果不尽如人意。究其原因，是没有从企业战略维度上去理解营销工作，单纯的以销售的点状思维在做营销工作铺排，其结果自然大相径庭。营销本身既是重要的业务板块，营销工作也是牵动企业前后端的重要工作目标和流程指引，在营销工作，特别是面对B端客户市场何在激烈是市场竞争中向客户提供优质高价的产品，赢得更高利润，如何以营销为纽带有效牵引企业内部实现资源整合和高效联动，这应当是是多企业所追求的。 【课程收益】 Ø 梳理营销的内核与本质 Ø 培养营销人员B端市场策略谋划能力 Ø 掌握与B端客户交流与沟通技巧 Ø 掌握情景营销策略与增值谈判技巧 Ø 梳理公司内部业务链条联动市场运作 【课程对象】 B端市场营销管理者、营销业务人员、营销链条参与者 【课程时间】 1天，约6课时 【课程大纲】 一、营销的本质 1. 从客户心理分析营销 2. 需求——营销的核心 3. 营销的基本公式 4. B端客户营销的特点 二、知己知彼，百战不殆----知己：工作流梳理与SWOT分析 1.工作坊：工作流程梳理：输入与输出 2.SWOT工具的使用与分析 Ø SWOT工具的介绍 Ø 工作坊：SWOT分析 3.营销中的分工协作与联动 三、知己知彼，百战不殆----知彼：B端客户信息情报分析 1. 客户内部组织结构形式 2. 客户内部业务流程模式 3. 客户的采购流程 案例分析：这个客户有点“繁” 四、“斩首行动”-----客户内部需求分析与关键人锁定 1、客户内部四种客户的需求及心理特征 Ø 决策者 Ø 把关者 Ø 使用者 Ø 影响者 案例分析：忽视技术把关人的后果 2、业务链上的客户相关人员分析 找到关键决策人的行动法则 心得分析：小人物办大事 3、不同角色与类型的沟通技巧 五、信任为本------以信任为核心的关系营销 1、客户信任的金字塔模型 Ø 个人信任 Ø 组织信任 Ø 风险防范信任 2、关系营销两种模式 Ø 关系领先型 Ø 关系深入型 分享：迅速赢得客户共鸣的法则 六、舌战群儒-----增值谈判策略与技巧 1、增值谈判的两大核心 Ø 价值而非价格 案例：梳子卖给和尚/冰箱卖给爱斯基摩人的解读 2、增值谈判的6W2H准备策略 3、 客户价值倍增策略 4、 谈判中的实战方法 七、高效工作坊：正确认知公司的营销工作和自身价值点 1、营销链条的认知 2、各部门各版块价值点与操作实务
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