林涛：网点日常“三结点”管理

主讲：林涛

网点负责人作为银行网点经营管理的第一责任人，担负着银行网点经营管理的重要职能，但是随着近些年来银行业竞争日趋激烈，互联网金融的持续冲击，整个银行面临巨大的业绩压力，银行网点作为银行的前沿阵地更是首当其中，网点负责人为了营销业绩也是疲于奔命，压力重重，这也间接导致了网点负责人在管理方面的薄弱，个个都是营销好手，但是日常管理、营销协同方面力不从心。但是作为一名合格的网点负责人，营销能力和管理能力要同样突出，这样才能充分发挥网点团队的力量，这也是银行网点负责人不仅要做营销专家，更应该是只会团队作战的管理专家，真正的做到网点的经营业主。

本课程会从网点的日常管理入手，通过一些管理工具的使用，将网点负责人对目标管理、行动计划制定与管理、厅堂团队协作管理、客户经理营销管理等网点的营销行为管理等方面进行全面赋能，让网点负责人管理营销双管齐下。

【培训对象】网点负责人

【课程时长】0.5天

1、基调—正能量

2、会前准备

3、晨会步骤—三部曲

4、话术指导

5、注意事项

1、基调—发现问题解决问题（可以进行督导）

2、会前准备

3、夕会步骤—四步法

4、注意事项

（1）表格介绍

（2）填写须知

（3）使用说明

（4）问题检索方法

（1）应该做的和不应该做的

（2）确定、调整、分享