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《银行项目质量管理提升解析》 陈德胜 博士/教授 课程背景： 银行项目质量管理要求持续提升和进步，必须满足审慎严谨精准及时等原则，需要组织流程制度机制人力等保障，最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此，系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员，确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。 为此，本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、措施、流程、保障等进行深入分析和解读，为银行项目质量管理提升工作开展进一步指明方向、方法和路径。 授课老师近30年的经济理论学习研究和金融实践工作经验，特别是在银行组织、流程、经营、管理等领域有着较为深刻的理论积淀和实务理解，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 1、学习了知银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系等。 2、为积极主动地做好银行项目质量管理的方法、措施、流程、保障等。 课程对象： 金融科技部 课程时间： 0.5天，3小时/天 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、银行项目管理 （一）银行项目管理的特殊性 （二）银行项目管理的诉求 二、银行项目质量管理 （一）银行项目质量管理的目的、目标和原则 （二）银行项目质量管理的理念 （三）银行项目质量管理的体系 （四）银行项目质量管理的标准 三、银行项目质量管理提升的方法与措施 （一）组织理念统一是银行项目质量管理提升的基础 （二）人力机制有效是银行项目质量管理提升的保障 （三）流程时效是银行项目质量管理提升的重要考量 （四）要素精准是银行项目质量管理提升的基本要求 （五）框架逻辑严谨是银行项目质量管理提升的底层保障 （六）能打胜仗是银行项目质量管理提升的检验标准 四、银行项目质量管理提升的流程 （一）银行项目质量管理流程图 （二）银行项目质量管理需求分析 （三）银行项目质量管理设计开发 （四）银行项目质量管理系统测试 （五）银行项目质量管理质量保障 （六）银行项目质量管理持续完善 分组讨论：假如您在科技部总经理、科技部处长、分行行长、总行行长等岗位，您将如何促进银行项目质量管理提升？
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