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多品牌管理与运营 ——真实案例告诉你如何进行多品牌品牌整合及管理—— 适合对象： 企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员 课程要点： 1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？ 2. 多品牌经营状况下的品牌管理 3. 多品牌情况下的渠道管理 培训时间： 1天 课程大纲： | 主题 | | | 单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。 | | l 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训 l 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验 l 华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的经典） | | l 定位的六种方法 l 如何规划集团品牌和产品品牌 l 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化 l 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点 l 多品牌模式下产品线架构方法 | | l 目标消费人群趋同情况下的市场布局 l 目标消费人群差异化情况下的市场布局 l 多品牌情况下渠道布局与管理 | | l 以企业品牌为导向的推广与传播 l 以产品品牌为导向的推广与传播 l 多品牌模式下的地面推广活动如何开展 l 如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。 |
授课风格： 实战实效，现场互动，关联案例剖析，课堂解决现实难题 专家观点： ——助你赢得下一场战斗的，才是真正的英雄。 ——适合的，才是最好的！
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