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黄迪祺 Steven Huang 销售运营管理专家 32000+小时（16年）销售运营管理实践和咨询经验 中国人民大学 管理学硕士
从业背景 十六年跨国企业运营管理经验，历任华为、通用电气、诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、上市互联网等公司的高级销售绩效经理、高级运营总监等职位。在销售激励、销售策略、营销组织、营销绩效管理、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程变革等方面有丰富经验。 培训和咨询经历 为多家公司提供销售运营管理领域的咨询和培训服务，客户包括：美团、隆基股份、爱康医疗、开立医疗、徐工重型、中环股份、中集集团、珠海赛纳、某大型医疗集团、和正集团、马骑顿、MK、某大型互联网公司等。 研究领域公司运营体系建立，包括营销战略、年度运营计划、销售策略、营销组织、绩效与业务分析体系、销售激励与奖金设计、CRM及BI系统建设、销售培训体系建设等
主讲课程
销售管理之道系列： 《销售运营管理：世界500强如何运筹帷幄，决胜市场》 《营销战略管理：五部曲》 《策略制定和业务计划：4+1管理模式》 《销售绩效管理与业务分析体系》 《销售激励与奖金设计》 《客户关系管理与CRM系统建设》 《销售运营管理评估和诊断技术》 《新产品上市管理》 销售之道系列： 《赢@专业销售技巧》 《大客户规划与管理：4+1管理模式（GIFTS）模型》 《市场营销管理基础》 《全球最新销售理念：创造客户价值CCV——Create Customer Value》 《B2B营销管理实践：华为、GE的案例》 咨询服务领域综合服务： -4+1管理模式：打造以业务为中心的企业经营管理体系 专项服务： -营销战略微咨询：为企业梳理市场营销战略 -薪酬管理：启迪卓业“五定”薪酬管理模型 -销售绩效管理体系：帮助企业建立销售队伍绩效管理和追踪体系 -销售奖金设计：帮助企业设计富于激励性的销售奖金方案 -销售培训体系建设：帮助企业开发和内化销售培训课程 -销售组织结构设计和优化：帮助企业设计支持战略目标的销售组织 -销售标准化：销售工作分析、销售素质模型建立等 -新产品上市辅导：帮助企业规划新产品上市流程
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