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课程对象：营销总监、营销经理等需要带团队的营销管理者 课程时间：2024年8月17-18日 课程地点：广州 课程费用：4800元/人
一、高绩效营销团队组建 1、解码团队 2、案例：1+1+1>3的迷思 3、优秀团队的两大关键要素 4、要素一：对的人（评估模型：达克效应） 讨论与点评：如何应用达克效应进行团队组建和管理？ 如何应用工具一：新人培养八步法（案例与应用） 如何应用工具二：工作反馈四步曲（案例及应用） 二、高绩效营销团队协作 1、分布式团队协作思维 2、如何应用（分布式团队协作场景之一）：每周例会 3、如何应用（分布式团队协作场景之二）：项目分工 4、模拟演练与点评 5、团队协作的五大保障因素 讨论与点评：如何提高团队协作的五大保障
三、营销团队目标管理 1、从战略目标到业务目标 2、从业务目标到策略目标 3、从策略目标到人员目标 4、map法：如何形成最小行动计划 5、最小行动计划的保障条件 6、目标系统：自上而下与自下而上 7、目标检查与辅导 辅导工具：grow模型及落地 四、营销团队高效激励 1、管理中的情绪资本 2、情绪资本模型 3、积极情绪的扩建理论 4、帮助下属提高情绪资本 5、什么是积极率 6、提高团队积极率的五个方法 7、需求与激励 8、激励的核心原理 9、让激励更有效的四种方式 五、营销团队的领导力 1、宏观、中观、微观三个维度的领导力 2、常见对领导力的误解 3、成为卓越团队领导者的根本条件 4、领导力进阶五个阶段 5、领导力训练五项行为
杨虎 清华大学社科学院认证积极心理学指导师，资深商业领导力教练
曾任融通贸易公司区域营销总监/培训总监；泰康人寿全国培训导师；爱迪凯迅教育集团高级咨询师；安徽力展自动化设备有限公司运营副总；桑德拉（中国）教学研发主任；联正伟业企业管理咨询有限公司总经理。现任澎湃积极领导力中心创办人；新实文教育科技联合创始人；多家企业商学院总顾问。
拥有18年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1600场，平均满意度高达98.67%。管理学博士，牛津大学博士后研究班结业，清华大学社科学院认证积极心理学指导师，资深商业领导力教练。
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