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一、执行与执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力的两种境界 二、成功企业的共性因素 n 美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管理优势，80%是共性的：战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力。 三、企业成功与执行力 n 为什么有些企业寿命那么短暂（战略与执行关系） n 为什么中国第一店风光不再？ n 日本人的绝招？ n 沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行（解析沃尔玛的七大执行原则） 四、执行力的关键与四大核心 1、组织体系 2、制度体系 3、文化体系 4、领导权威 五、执行力的前提是相信！ 1、人永远不会拼命做他不相信的事！ 2、 没有领导力何谈执行力？！ 3、领导者素质模型 4、领导者三大任务：建队伍，造机制，形成文化 n 企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景 n 场=领导者的境界+机制 5、管理的本质 n 你是几流的管理者？ n 组织存在的目的（杜拉克的管理贡献） 六、执行力不佳的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。 2、管理者出台制度时不严谨、不合理。 3、 执行的过程过于烦琐、不合理。 4、 碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。 5、在作业的过程中缺少良好的方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制。 7、培训中的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力 七、执行者的角色扮演 1、最高执行者（执行的命脉是带动：人绝不会因为道理而改变） 2、中层执行者 3、基层执行者 八、中层执行者的执行力 九、为什么一定要执行？ 1、岗位要求、职业素养 2、领导位高权重、钱多水平高 3、常怀感恩之心 4、世界游戏规则 十、怎样提升执行力？ 1、结果导向：思路决定出路、结果改变人生 n 企业与员工的关系：你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要！ n 执行不是你做了，不是盲从，而是要添加设计的元素！ n 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ n 案例测试 n 你是什么人？ n 成功往往是因为你比别人多想到了一点点（自动自发） n 员工座右铭 2、责任逻辑：锁定责任，收获结果 n 理由源于责任是否锁定 n 你的地盘你做主，你的责任你承担！ n 执行心态 n 管理之道： 3、六大执行法则：没有执行力就没有竞争力 n 服从法则：以服从为天职 n 目标法则：野兔的故事 n 冠军法则：做自己擅长的 n 速度法则：先开枪再瞄准 n 团队法则：团队执行更有杀伤力 n 裸奔法则：没有退路就是出路 4、时间管理：提高个人工作效率 n 没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。 n 量表检测：你善于时间管理吗？ n 时间管理是什么？不是什么？ n 提升时间管理技能之入手法 n 最常见的时间陷阱 n 错误的行事优先级一览 n 正确的行事优先级 n 个案研究：工作的紧迫性与重要性之定位 n 不合理的与明智的時間配置舉例 n 公司管理案例展示 5、中层人员工作执行流程 n S1 事前——计划与责任 n S2 事中——检查与监督 n S3 事后——奖罚与总结
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