|
《高效执行力》大纲 第一部分、正确解读执行力 1、什么是执行与执行力 2、执行力的衡量标准 3、卓越企业管理优势的共性 4、日本人的绝招 5、执行力的两种境界 6、沃尔玛的传奇是企业执行文化的传奇。 n 企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景 7、在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力！ 第二部分、执行力不佳的八大原因 1、管理者出台制度朝令夕改。 2、管理制度本身不严谨、缺乏人情味。 3、高层凌驾。 4、管理者没有常抓不懈，缺少科学的监督考核机制。 5、执行的过程过于烦琐。 6、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。 7、作业过程中缺少良好的方法（时间管理的实质、高效沟通的七大法则）。 8、利益不均。 第三部分、提高执行力做好3件事 1、解决组织与组织目标的整合问题； 2、不断改善执行系统的建设问题（组织；制度；文化；领导权威） 3、执行者的能力（执行力的核心） n 执行人才的特征 n 执行者的角色扮演：高层、中层、基层。 n 执行力不好，要从上开始检讨！ n 提高高层执行力的途径 第四部分、中层为什么一定要执行？ 1、岗位职责、职业素养 2、领导永远是对的 3、常怀感恩之心 4、有限的选择（世界游戏规则） 第五部分、如何培养提升中层执行习惯 1、执行力不仅仅是一种能力，更是一种工作态度！ n 什么是心态 n 职业成功的秘诀 n 职业成功的素质模型 2、执行心态 n 白天在公司上班，私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂！ n 公司找你来就是解决问题！ n 遇到问题就说是别人原因,就立刻原地踏步；遇到问题说这是我的义务，就立刻成长！ n 享受了荣誉和收入就要承担相应的责任和委屈 3、如何培养执行习惯 n 认真第一，聪明第二 n 结果第一，过程第二 n 责任第一，借口第二 n 行动第一，怀疑第二 4、工作执行流程 n S1 事前——计划与责任 n S2 事中——检查与监督 n S3 事后——奖罚与总结 培训时间：1天 （以上课程根据企业要求可适当调整内容）
| 
