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极简执行力 背景说明： 执行很重要，规划（计划）之后就是执行。 培训执行力，不需要讲太多知识，关键是现场改变了什么，要么是人本身，要么是工作本身。本课程追求最简单、最实效的讲解和训练，故谓之极简执行力。 将最基础、最本质的做好，也就执行了99%； 做不好基本的，所以才用高大上来遮掩。 正确、必要且可消化的实战知识必须讲，同样重要的是通过现场的训练形成学员心理上的“执行烙印”，包括基本认知、基本方法和重要体验。 这一天的培训课程是愉快的，因为启发和乐趣； 这一天的课程也是不愉快的，因为训练——所有实战训练都具有枯燥性和重复性，所有大本事的获得都要经受一定的枯燥。 课程目标： 1. 唤醒执行意识 2. 提升执行认知 3. 构建执行精神 4. 解决现实问题 课程大纲： 一、 执行力的本质——“变现”能力 二、 执行力的价值——“全赢”效应 三、 执行力的问题——“双缺”结构 四、 高效执行力的简单前提 1. 不容置疑的做人信念——做客观、讲理的人 2. 刻骨铭心的简单认知——执行是自己存在的理由 3. 以君子的标准去坚守——一诺千金 五、 执行力黄金理念 1. 流程主义、标准主义 2. 120分主义 3. 三日会、七日通、方案不过夜、勇闯临界点 六、 提高执行力的三个技术体系 1. 能力提升——勇担重任、刻意训练、人人为师 2. 必备机制——基于正负反馈的规则体系 3. 基础方法——事务排序、行动计划、表格 七、 执行实施的一指禅PDCA 1. PDCA的起源及价值 2. PDCA的逐点分析 3. PDCA现场训练 八、 执行管理的三大要点 1. 下达目标/任务 2. 过程辅导 3. 节点控制 九、 针对执行结果的奖惩梯度 1. 从提醒到末尾淘汰 2. 从表扬到飞黄腾达 十、 执行不到位之认知、分析及对策 1. 该执行的必须要执行； 2. 未能执行的，深度复盘总结； 十一、 执行力现场训练 1. 实际工作保真模拟及分析 2. 执行难题识别及系统表述 3. 案例现场分析及解决
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