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【课程名称】团队建设与执行力提升 【课程背景】 什么是执行？什么是执行力？在日常经营工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是执行力到位呢？有执行能力力的人是如何完成领导的任务，又是如何启动执行力进行跨部门协调的呢？为什么有的人通过执行力与沟通能力提升不仅解决人与人之间、组织间的矛盾，还能高效完成任务，而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢？ 各种执行不到位情景每天都在发生，每天都在伤害着企业的健康发展，也许这些新员工就是其中的主角。正所谓千里之堤，溃于蚁穴。再有实力的企业，也会因内外部的执行不到位，正在一点点失去战斗力。而团队中的低效率，不仅影响业绩达成，直接对当事者的胜任度提出质疑，也严重阻碍员工个人的职业生涯。 那么该如何理解职场中执行的内涵？如何理解企业和员工在执行中的关系？如何提升新员工执行意识，了解高层对执行的要求呢？要怎样创造优异的工作业绩、高效完成工作目标呢？通过《团队建设与执行力提升》这门课程的系统培训，可以脱胎换骨般地提行意识与行为能力。 【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练+工具测评 【课程时长】1天， 6小时/天
【课程大纲】
第一单元：什么是团队？ 1. 什么是团队？
2. 团队的四大特征
1) 目标性
2) 合作性
3) 思考性
4) 主动性
第二单元：团队的共同目标
1. 团队目标是如何产生的？
2. 目标达成的六大关键要素
1) 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
2) 共同目标的SMART原则
3. 计划的核心五要素
4. 团队成员分工与职责
5. 职责VS责任
6. 团队沟通的四个引擎
1) 立场是沟通的前提
2) 信任是沟通的基础
3) 情绪是沟通的保障
4) 情感是沟通的关键
第三单元：什么是执行力 1. 执行困局——环境巨变与团队困局 2. 导致外部变化的三个关键变量 3. 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性 4. 团队必须有的强烈危机感 5. 执行困局应对 6. 执行力的三大思维
第四单元：提升团队执行力的方法 l 执行的基本流程分析 1. 精准目标 2. 理解现状 3. 优先方法 4. 提炼模板 5. 制定计划 6. 实施计划 7. 跟进执行 小组研讨：为接下来的工作制定执行计划 l 目标的价值 l 视频案例： l 目标多杈树分解 l 目标落地4D原则 l “PDCA工作循环法”实施计划 l 案例分析：
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