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【课程名称】高效能人士的七个习惯 【课程背景】 企业的发展关键在人，高效能的职场人士是企业发展的基础。但在职场中，存在各种各样的低效能现象：做事没有计划，缺乏目标意识；只做工作任务的被动接收者，缺乏主动意识；办事拖沓、不抓重点，没有时间观念；只关注个人利益得失，缺乏双赢思维；职场人际关系冷漠，缺乏沟通技巧；不思进取，缺少学习能力......长期以往，不但无法实现员工个人能力的成长和提高，还会导致组织效能低下，动力缺失，甚至会成为企业生存与发展的最大障碍。 《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬·柯维博士开发的经典课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师 ”，曾入选为全美 25位最有影响力的人物之一。课程一方面创造性地提出了个人及团队成员在修炼中的学习结构，完美的链接了成长过程中的三个不同时期：依赖期、独立期、互赖期，以及贯穿整个成长过程中的七种不同习惯。解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成领导力发展的训练；另一方面，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。长期按照本课程所传授的工作及生活方式来提高个人修为，可以更好地达到事业、生活等多方面的平衡，从内而外地提升个人及团队的效率与效果，进而不断增进效能，创造并经营一个可持久成功的人生。 【课程收益】 v 提升个人产能以达到持久成功 v 提升以目标为导向思考的能力 v 掌握时间管理的技巧和方法 v 提升沟通能力，达到双赢的效果 v 提供个人和职场问题的解决方案 v 掌握提升人际关系的质量和效能的技能 【课程对象】适合全员 【授课方式】案例研讨+角色扮演+情景模拟+行动学习+团队共创 【课程时长】2天 【课程要求】 l 分组研讨，按5-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 白板纸每个小组至少需要5张，白板笔，每组3支不同颜色。 【课程大纲】 游戏导入：习惯的力量 团队建设：组名，组长，组徽，组训 第一单元：你了解自己吗？ 小组讨论：什么是思维定式？ l 转变思维模式 游戏体验：你看到了什么？ l 养成正确的行为模式 游戏体验：如何改变你的行为模式？ l 如何由内而外地塑造自己 自我的成功 良好的人际关系 不断地自我成长 l 如何正确地认识自我 PDP性格职业测试法 第二单元：何谓七个习惯？ 思考：什么是习惯？ l 成熟模式 依赖 独立 互赖 l 高效习惯模型 l 什么是效能？ 产出 产能 l 七个习惯与高效能的关系 行动学习：写出为了打破坏习惯，你将着手做的事 第三单元：如何做到自我成功？ l 习惯一：积极主动 人们是通过哪些原则作出反应的？ 主动积极的语言 行动学习：消极语言转为积极语言 关注圈和影响圈 做一个转型人 主动承担责任 行动学习：运用“积极主动”原则，写下自己的影响圈有何变化 l 习惯二：以终为始 案例研讨：英国妇女横渡英吉利海峡的故事 在行动前先展望结果 明确方向的两个原则基础 如何识别自己的生活中心？ 行动学习：日常生活工作中，你的生活中心有哪些？ 以原则为中心 个人使命宣言 我们要过的三种生活 行动学习：说出你的个人宣言 四种处方 l 习惯三：要事第一 分组讨论：时间大盗有哪些？ 思考：遇到这些情况，你该如何抉择？ 专注于最重要的事务 时间矩阵——“四象限法则” 放弃不重要的事务 管理方法六标准 六个步骤流程 行动学习：如何制定时间计划？ 第四单元：如何打造良好的人际关系？ l 习惯四：双赢思维 投资情感账户 行动学习：你对于情感账户的判断如何？ 人际交往的六种思维模式 小测试：六种思维模式连线 双赢思维五要素 l 习惯五：知彼解己 先诊断，后开处方 倾听的五种层次 换位聆听的四步骤 同理心倾听的技巧 l 习惯六：统合综效 小游戏：小树苗有什么变化？ 对差异的不同认知 什么是统合优化？ 统合优化的沟通技巧 沟通的层次 第五单元：怎样保持不断自我成长 l 习惯七：不断更新 人生的四个方面循序渐进 Ø 身体生理——个人愿景 Ø 社交情感——自我领导 Ø 智力心智——自我管理 Ø 精神心灵——人际领导 案例研讨：甲和乙如何解决某一问题？ 平衡人生的四个层面，产生最佳的整体效果
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