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金字塔原理——构建逻辑思考与高效表达 课程背景： 什么是金字塔原理？ 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉·明托（Barbara Minto）首创。 金字塔原理能帮助你解决哪些问题？ 掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达的标准结构、规范动作；沟通准确高效。 ● 思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。 ● 书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，减少修改次数。 ● 口头表达：重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。 ● 管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。 ● 培训师开发课程和讲课：能够快速搭建框架结构，组织素材，逻辑清晰，通俗易懂。 课程目标： ● 了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透过学习金字塔原理，提升思考与表达呈现技巧； ● 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； ● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧； ● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！ 课程收益： ■ 学会结论先行的表达方式； ■ 学会自上而下的汇报方式； ■ 学会自下而上的概括结构； ■ 掌握职场高效表达的顺序； ■ 掌握高效解决问题的框架。 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：高/中层管理人员、部门负责人 课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30% 课程特色：辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。 课程大纲 第一讲：金字塔原理的构建 一、为什么要用金字塔结构 1.如何将思想组织成金字塔 （在演讲中，列框架比写通篇演讲稿更容易克服紧张、达到绝佳效果） 2.自上而下表达，结论先行 （工作汇报的利器，让你更容易受到上司认可，更容易理解下属问题） 3.自下而上思考，总结概括 （解决问题的利器，任何工作问题都可以用此方法分析解决） 4.运用金字塔结构的效果 情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效） 二、金字塔的序言结构 1. 序言的基本要素 1）背景 2）冲突 3）疑问 4）解答 2．常见的序言结构 1）标准式：情境→冲突→解决方案 2）开门见山式：解决方案→情境→冲突 3）突出忧虑式：冲突→情境→解决方案 4）突出信心式：疑问→情境→冲突→解决方案 三、金字塔原理的三个法则 1.MECE法则：完全独立、相互穷尽 课堂练习：运用MECE原则增加、删减、合并、分解 2.SCQA法则：精彩开场、吸引注意 案例分享：利用SCQA描述解决当下子女教育与学区房购买的问题 3.TOPS法则 （让你在表达、临场讲话、工作总结、工作报告时逻辑清晰、简明扼要） 第二讲：金字塔原理的使用 一、运用金字塔原理形成思维的逻辑结构 1.自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理 1）设定场景 2）确定主题 3）设想问题 4）回答问题 2.自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结 1）列出要点 2）寻找共性 3）得出结论 3.运用四大原则来检查金字塔 1）结论先行 2）上下对应 3）分类清楚 4）排序逻辑 4.用金字塔轻松构建逻辑思维导图 二、沟通和商务写作的TOPS原则 1.目标明确 2.内容完整 3.观点突出 4.言之有据 案例分享：利用TOPS迅速完成商务写作 三、结构性思维在问题分析与解决中的应用 1.结构性思维解决问题的三个步骤 1）理解：隐形思维显性化 2）重构：显性思维结构化 3）呈现：结构思维形象化 课堂练习：搭建解决问题的三级结构 2.应用一：表达-有方案时，想清楚说明白 1）描述问题定方向 2）构思表达画结构 3）形象表达做展示 小组讨论：利用5W2H工作法描述问题 案例分享：美国兵器厂修武器的故事 小组练习：用SmartArt做结构性思考 3.应用二：问题-无方案时，找方案说明白 1）分析本质做假设 2）分析原因做验证 3）合适方式出结果 小组练习：问五个问题找到答案 4.应用三：共识-帮团队时，找方案说明白 1）每人发言结构清晰 2）统归发言分类梳理 3）视觉呈现过程结果 案例分享：三种方式建立框架性思考 课堂练习：如何整理团队观点并完成梳理 注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。
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