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高效能的时间管理
讲师：安百尚 课 程 纲 要 【课程名称】高效能时间管理 【课程背景】 忙忙碌碌的一天，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 本课程从自我的时间管理分析入手，从目标、时间管理矩阵、有效授权、时间管理方法等角度学会系统管理自我的时间。 【课程收益】 Ø 认识什么是时间管理 Ø 分析自我管理时间管理的现状 Ø 了解有效时间管理的障碍有哪些 Ø 掌握如何从目标管理的角度来管理时间 Ø 掌握用时间矩阵分析自我时间管理 Ø 学会有效授权来进行时间管理 Ø 时间管理的常用方法 【课程对象】职场各个层级员工 【授课方式】课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习 【课程时长】1天 【课程要求】 l 分组研讨，按4-5人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论； l 准备白板纸每个小组至少需要2张； l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色； l 宽胶带、双面胶每个小组1个。 【课程大纲】 第一单元：时间管理的认知 l 什么是时间管理 两栏法分析：你理想的时间管理是怎样的？ l 时间管理的意义 l 人的一生的时间分配 l 我的时间都去哪儿了 小组讨论：我的时间去哪里了 小组分享：工作中占个人时间最多的五件事 l 时间管理的障碍 拖延症 碎片化事物 第二单元：用目标管理时间 l 先有目标还是先有工作 l 目标管理的方法 l 麦肯锡工作法 l 目标实现的四种思维 演练：记者访谈---我的目标管理 第三单元：用矩阵来管理时间 l 时间管理矩阵图 l 重要的事情第一位 l 一天的生物钟分配 练习：我一天的时间该如何分配 案例练习：王经理的时间该如何安排 第四单元：麦肯锡时间管理解决方案 n 关注大的画面 n 发现关键驱动因素 n 不要想把整个海洋煮沸 n 每天制定工作表 n 帕累托定律 n 电梯法则 n 流程优化 第五单元：责任管理法 l 什么是猴子 l 避免返向授权：别让别人的猴子背到你的肩上 l 猴子管理法的原则 讨论：猴子管理方面，我可以改进的方面 l 如何有效授权 课程总结
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