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系统思考---一个决策价值千万课程背景 真实的企业中，每天都在上演着各式各样的问题，每天都会需要经营管理者做出或大或小的决策；如果每个决策都价值百万，而每个决策又都是复杂的系统问题，到底怎样的决策是正确的呢？ 《第五项修练——学习型组织》的作者彼得•圣吉先生对学习原意说的很清楚是“shift of mindsee”，而且书名第五项修指的是以系统动力学为理论方法为基础的整体观「系统思考」，其他四项技术「自我超越、共同愿景、团队学习与心智模式」都必须以系统思考为主体，否则认知、方向、行动都可能乱了章节。因此并不是在学习的组织，就是原著所谈到的「学习型组织」，关键在于系统思考。 系统思考在帮助我们看到众多事件背后的趋势，造成趋势的系统结构，系统思考循环结构图有机会让组织共同看见「隐藏的集体心智模式」，否则只是勤劳努力、提升高生产力、节省成本等等就可以持续成长成功，那不是想的太简单太容易的吗？身为企业高管或者决策者，如果你只是关注你所懂的专业不断挖深不断抓非关键的细节，你如何有时间往外走，察觉这时代是如何在变迁？ 系统思考可以让管理者拥有这样一双“慧眼”。系统思考是有效应对复杂性、系统解决问题、制定睿智决策的科学方法，有助于形成睿智的、经得起时间考验的决策，避免拙劣的决策。系统思考是在指导我们不要总是反应在问题点上，应该去看问题的关键点，找到这个关键点，并且持续用力，四两拨千斤扭转和预防困境，真正实现“钱多事少”。 课程大纲 Part1：系统思考 内容：系统思考是我们面对未来快速变化环境的指南针，藉由增强环路、调节环路、时间滞延的讲解与练习，培养动态思考及决策的能力。 大纲： ● 系统冰山：事件、趋势、结构、心智模式 ● 环型思考、动态性复杂 ● 时间滞延、蝴蝶效应 ● 系统基模：成长上限、饮鸩止渴、舍本逐末 ● 系统图实作练习 Part2：企业应用、案例分享 内容：企业应用系统思考法则可产生巨大的功效，将在课程中讲解，企业如何应用系统基模，找到最佳的策略组合，并提升经营绩效的成功案例。 大纲： ● 事业基模绘制 ● 成长上限 真实企业案例说明 ● 运用系统思考企业成功案例 ● 公司或个人的成功关键循环绘制和辅导
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