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《“赢在思维”——结构化思维》实操训练 中央国家机关指定演讲、表达、结构思考导师、教练 范蓉 培训背景 作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼? 1. 作为学习者，在日常工作和学习中，你是否逻辑不够清晰，思路不够顺畅，无法统筹全局? 2. 作为策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？ 3. 作为研发者，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？ 4. 作为管理者，在企业与部门管理中，你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法? …… ——你缺少的正是一个《机构化思维》的训练！ 培训特色 1、为企业员工量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、激情狂吼式的演讲培训，课程设计完全针对商务演讲与表达的真实场景； 2、颠覆传统培训方式，以情景实战训练为主，一对一辅导，在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，迅速提升商业演说的说服力和感染力； 3、系统性课程解密大量的商务演讲与表达、商务产品推介演讲的方法，实战实用，课程接地气，内容真落地。 培训介绍 1. 结构化思维描述：结构化思维是一种新的思维模式。是一种整体的、分层次的、有类别的、按顺序的、突出重点的一种思维方式。 2. 结构化思维特点：结为点，构为面，由点及面，相互独立，贯穿始终，化复杂为简单，变模糊为清晰。 是一种通用的商业语言。 3. 结构化思维方式：结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，还能启发联想力与创造力。 4. 结构化思维优势：这种思维方式影响人的一生，拥有结构化思维的人，思维严谨、决策果断、表达清晰，极易抓住问题的本质。它是高成就者和组织的必修课。 5. 本课程的特点：以鲜活、丰富的案例和大量的结构化思维互动活动，“横向”贯穿学员的听、说、读、写、答；“纵向”贯穿不同场景和情境（如管理情境、生活情境、工作情境等等），使结构化思维的知识与技巧能够即时与真实的职场情境对应，并通过大量的活动，让学员掌握结构化思维的正确理念、方法、工具，提升工作的质量，助力获得更大成就。 培训目标 培训目标：建立学员结构化思维，快速组织思路，乐于呈现与清晰表达。 1、帮助学员了解结构化思维的底层逻辑、特点与优势，工作中能够运用结构化 思维进行思考、分析和表达，开拓思维宽度、高度、广度，提升思考与表达 的效率。 2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到 问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值。 3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，解决记不住、理不清、想不出的 问题。做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总结更全面，说服更有力，结果更高效。 4、帮助学员借助结构化思维的工具，形成严谨的思维习惯，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高工作决策水平。 5、帮助学员掌握结构化思维在管理中的实践，全面提升学员逻辑分析与结构化表达呈现及沟通能力，提高工作效率，提升组织绩效。 培训对象 产品/文秘/设计/服务/职能管理等部门人员/骨干/各类中层管理者/高层管理者 培训方式
培训时长 标准课程二天。可根据企业现状和需求灵活设定。
培训特色 1、深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2、讲师行业经验丰富，针对实际状况进行解析，实操训练。 3、授课讲师丰富的实务经验、真实案例与操作手法使学员即学即用。 4、用教练技术、引导技术启发学员，充分调动学员潜能，理论与实务充分结合。 培训大纲 培训前言：世界是结构的，职场人必做思维突破！ 第一模块、逻辑结构——结构化思维“智法” 一、结构化思维的魅力 1、认识我们的思维 2、结构化思维是管理者的必备技能 3、结构化思维的要点 1、活动：从游戏看结构化思维的作用 2、有结构化思维和缺少结构化思维的对比 3、活动（商业/生活等）规则的本质是结构化 4、视频：24小时 5、启示——假设是结构化思维的基础 6、结构化思维的三个重要应用 二、大脑模式系统 1、大脑的神经元 2、左右脑的分工及特点 3、大脑的思考模式 4、如何开启全脑思维 三、全方位感受结构的力量 1、结构化思维提升管理的效率 2、结构化思维打造职场竞争力 3、清晰表达您的思想 4、思考与写作的提升 5、商务沟通与报告呈现 【练习-自我介绍】30秒电梯理论 第二模块、思维搭配——结构化思维“心法” 一. 结构化思维 1、结构化思维以终为始的MECE分析原则 2、MECE原则 3、80/20法则的深度应用 二、发散思维 1、创新思维之——“发散思维” 2、发散思维的特点 3、培养发散性思维方法 三、聚合思维 1、创新思维之——“聚合思维” 2、聚合思维的方法 3、聚合的过程 4、聚合思维的技巧与训练 第三模块、视图呈现——结构化思维“技法” 一、手绘技巧 1、思维导图6大元素 2、绘制的5个步骤 3、绘制要点 4、绘制你的第一张思维导图 二、软件绘制技巧 1．三款经典思维导图软件介绍 2．软件应用示例 三、手绘&软件思维导图的优点及应用场景 第四模块、方式方法——思维性思维“思法” 一、思考方式 1、结构化思维的工具 ü MECE工具 ü 鱼骨刺图 ü 列名法 ü 可视化思维工具 ü 金字塔结构 ü 思维导图结构 二、思考方法 1、结构化思维的四个步骤详解 ü STEP1：界定问题与目标 ü STEP2：给出假设与分类 ü TEP3：明晰关键 ü STEP4：交叉分析 三、结构化思维——纵向疑问/回答式结构 ü 结构化思维要求结论先行 ü 上一级思想必须是下一级思想的概括 ü 概括句必须内容完整、且有思想的句子 ü 行文的顺序应是回答“为什么”问的顺序 ü 自上而下的提问与回答式写作 ü 自下而上的概括总结式写作 ü 回答式结构应用 ü 案例：李经理的就职演说问题出在哪？ 四、结构性思维——横向演绎与归纳逻辑结构 ü 结构化思维要求在论证观点时根据需求可采用演绎或归纳两种方式 ü 无论哪种方式都要保证任何细节都具有逻辑性（时间顺序、结构顺序、重要性顺序） ü 演绎推理结构 ü 归纳推理结构 ü 时间顺序 ü 结构顺序 ü 重要性顺序 五、归纳与演绎逻辑结构的相互转换 1、 现场实操：手机的功能-如何用横向演绎与归纳逻辑表达 2、现场实操应用： 修改你的文字结构与逻辑性 第五模块、创新创意——结构化思维“想法” 一. 创新方法1—概念提取 1、选择一个焦点
2、围绕焦点产生一个想法
3、从这个想法中提炼概念
4、根据所提炼的概念产生新的想法
5、在每一个概念的基础上添加新的创意
6、选择一些新创意，并从中提炼新的概念 7、分组演练概念提取创新：本企业实际问题 二、创新方法2—随机输入
1、何时运用随机词进行创新 2、如何选择随机词 3、随机词创新的步骤和示例： 4、分组演练随机词创新：本企业实际问题 三、创新方法3—挑战与蓝海战略
1、什么是挑战？
2、何时运用挑战进行创新
3、挑战创新的步骤：
选择一个焦点
4、蓝海战略行动框架：
5、挑战创新应注意的问题
6、分组演练挑战创新：本企业实际问题 四、创新方法4—激发和移动
1、什么是激发和移动？
2、何时运用激发和移动进行创新
3、激发和移动创新的步骤和示例：
4、激发技巧和示例：
5、移动技巧和示例：
6、分组演练激发和移动创新：本企业实际问题 五、逻辑思考与创意思考的差别 启发：结构化思维与创新思维的关系 六、逻辑思考与创意思考的综合应用 第六模块、创新沟通——结构化思维“说法“ 一、会议决策 1. 创新思维与方法在现实中的应用 2. 创新会议的时间为1-2小时 3. 每次创新会议一般至少运用2种创新方法 4. 运用创新方法讨论的时间至少30分钟 5. 运用创新方法的顺序 6. 演练：完整的创新会议 二、高效沟通 1、面对问题、分歧、异议时用结构化思维实现双赢沟通 2、如何在沟通中界定问题、分歧、异议 3、如何结构化的分析问题、分歧、异议 4、制定应对问题、分歧、异议的解决方案 5、应用金字塔结构表达解决方案 ü 案例分析： ü 小组头脑风暴：根据给出的背景资料策划沟通策略 三、团队建设 1、团队共创法 2、智慧墙 3、六顶思考帽（水平思维） 4、阳光心态 5、案例练习 四、辅导员工和团队 1、问题分析（注：本部分内容的问题分析为课前调研得出的员工工作真实问题， 亦可采取课程的模拟案例） 2、行动：演练并制定行动计划 3、点评与指导 五、团队创作导图工具 第七模块、多功能应用——结构化思维“用法” 一、个人应用 1、会议、报告、总结报告的呈现与表达的技巧 2、你有没有精彩的开场白？ 活动：实战演练开场白设计 3、商务报告内容中心思想的要诀（T O P S） 4、请示、计划、方案 ü 通知 ü 通报 ü 请示 ü 工作汇报 ü 决定 ü 计划 ü 营销方案 二、企业创新应用 1、工作决策 ü 问题分析（注：本部分内容的问题分析为课前调研得出的员工工作真实问题，亦可采取课程的模拟案例） ü 行动：演练并制定行动计划 2、创新思维综合训练 ü 形式因：当前存在什么问题？ ü 质料因：创新的哲学和科学原理 ü 动力因：主要矛盾和主要矛盾方面 ü 目的因：提出新的方法论 ü 让创新改进落地 3、结构化思维在培训中的应用 4、点评与指导 三、问题分析解决应用 1、问题分析 （本部分内容的问题分析为课前调研得出的工作真实问题，亦可采取课程的模拟 案例） 2. 结构化思维解决问题7步基本框架 3. 问题现状评估与问题确认 4. 问题原因分析与真因确认 5. 问题决策的选定与行动预估、执行、检讨 6．点评与指导 第八模块、《结构化思维》回顾与总结
1、用行动学习法进行课程回顾
2、互动：问与答 3、学员：学习总结 4、制定课后行动计划
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