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《团队DNA：赋能企业高效执行力》培 训 大纲 【课程背景】： 对个人而言，执行力就是办事能力； 对团队而言，执行力就是战斗能力； 对企业而言，执行力就是经营能力。 执行力是团队的DNA，没有执行力的企业，就没有希望和未来！ ——李青刚管理著作《将道赋能》 拥有卓越务实的执行力是优秀团队的第一能力。执行力即贯彻公司战略意图，完成预设目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略决策、目标规划转化成为效益和成果的关键。员工对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。 【课程目标】： 1．换位思考：促使学员感受企业经营管理过程中执行力价值； 2．执行心态：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸； 3．执行行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍； 4．执行工具：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。 【课程特色】： 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。 【课程对象】：企业全体员工。 【授课时长】：1天（6-7小时）) 【课程大纲】： 第一单元：执行文化—执行力决定企业生命力1．认识自己的角色和执行力文化 （1）生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人 （2）车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员 （3）公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略 （4）行政内务等在执行中又是什么角色？血液：服务 2. 如何配合公司目标——制定部门/上下齐动/全员参与 3. 制定计划与达成：分门别类地理人管事 （1）责任达成型工作目标 （2）解决问题型工作目标 （3）例行业务型工作目标 4. 执行目标之设定--SMART原则（天龙八步） 5．从总体目标到计划落实---计划落实的六大要素 6. 案例分析与研讨：日清日结（高）工作法 案例解析：80、90、OO后的执行差异及原因？ 互动讨论：著名企业企业文化借鉴 第二单元：执行体系—系统保障执行效果落地 1．案例分析：松下集团的行动力保障 2．构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程 3．编制执行机制——激励/奖惩/考评 4．明确执行权限——责、权、利的设定 5．建设执行团队——团队协作机制的建立 6．小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举） （1）管好自己——计划／会议／时间／文档 （2）管好下属——人力配置／监督考评/激励凝心 （3）管好工作——“8工”通用工作管理法 7．“责任猴子管理法”在团队中的应用 第一：锁定责任，始终让猴子在下属的身上 第二：专注辅导，让员工照顾好自己的猴子 第三：管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来 第四：有效授权，让下属把猴子当自己的养 第五：注重效率，猴子永远不会被活活饿死 第六：常用激励，猴子也需要快乐认同鼓励 第七：定期检查，迫使猴子持续性进化成长 情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？ 第三单元：执行技术——高效执行8大职业化行动力 案例导入：企业管理的黑洞在哪里？ 1．目标执行力（日事日毕日清日高导向图） 2．标准执行力（为什么麦当劳称霸世界快餐？） 3．时间执行力（现场测试：你的时间管理能力） 4．对标执行力（有模有样成就高效团队） 5．行动执行力（无任何借口的正确执行） 6．成果执行力（结果导向和绩效导向） 7．沟通执行力（说给他听+做给他看） 8．认同执行力（知人善任与人的价值激励） 管理模型：优秀员工做事的三个原则 第四单元：执行策略—制度保障企业基业长青 1. 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。 2. 一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。 3. 强化竞争执行：PDCA循环落地竞争执行。 4. 考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。 5. 结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换 6. 执行能力基石：职业意识与敬业精神 7. 职业角色认知：员工经理与老板的差异 8. 营造有生命力的执行落地策略 （1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； （2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职； （3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”； （4）绩效导向：拒绝无作为，重视结果，赏罚分明； （5）继承文化：企业文化、公司规章制度贯宣传承； （6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化； （7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。 课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数” 视频分享：《参阅女兵的沙场执行力》
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