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思维导图的设计与运用 【课程背景】 你是否经常感觉记忆东西很吃力，转头就忘； 你是否经常感觉做事情没有逻辑，大脑混乱； 日常工作中，不会规划时间，效率低； 找不到自己的核心定位，经常感觉很迷茫； 思考问题总是抓不住重点，写工作总结，思路不清晰； 工作中向上级汇报或者同事传达信息，怎么都说不清楚； 当众演讲不知道如何准备，有想法表达不出来； 思维导图帮助我们快速收集处理大量信息，迅速剖析问题、把握全局、推进项目，还能帮助我们有效规划工作，提高工作效率和工作能力。 【课程目的】 v 提高左脑逻辑思维能力，对信息的归纳总结能力和分析力； v 激发右脑开发，释放大脑想象力和创造力； v 提升大脑理解能力，提高规划工作的能力； v 视觉化思考，发散思维，提高工作效率。 【授课方式】 通过“讲授—演练—分享—点评”训练法，50%理论讲述+40%练习+10%总结、点评、纠偏。 【课程大纲】 第一讲：思维导图基础绘制篇 （一）思维导图的背景 1. 托尼·博赞，思维导图发明者 2. 让人类重新认识大脑，如同斯蒂芬·霍金让人类重新认识了宇宙。 （二）思维导图的定义 1. 将思维形象化、可视化方法 （三）思维导图原理 1. 发散性思维 v 模仿大脑信息加工处理的方式；线条和关键词来传递信息和承载信息。 2. 左右脑理论 v 左半球是负责数字、词汇、线性、列表 v 右脑是负责节奏、颜色、形状、想象 v 左右脑协作才能发挥最大的作用 v 趣味小测试：你是左脑型还是右脑型？ （四）思维导图的结构 1. 中心内容：位于中央、代表核心内容、明确主题 2. 主干：连接中心主题、思考的大方向； 3. 枝干:大方向思考的延申 （五）思维导图的核心 1. 关键词：词性、特点、数量 2. 放射性结构：四种逻辑关系 3. 颜色：三原色、颜色情感 4. 图像：作用与方法 （六）思维导图的类型 1. 全图型、全文型、图文型 （七）思维导图的绘制方法 1. 工具：脑、笔纸；xmind软件； 2. 绘制五步骤 v 确认中心主题、明确主干、细化分支内容、找出关联线、插图 3. 实操演练 v 互动：运用思维导图，设计自己的自我介绍 （八）思维导图xmind的实操演练 v 互动：运用xmind，设计自己的自我介绍 （九）思维导图的运用 v 输入：将外界知识抓取到大脑中，并且形成结构化信息 v 输出：将大脑中的信息可视化 第二讲：思维导图——思维升级篇 （一）金字塔原理的背景 v 作者介绍 v 互动：超市购物，你记住了吗？ v 互动：看数字在找逻辑 （二）结构化思维三段式结构 1. 结论先行 2. 以上统下 3. 归类分组 4. 逻辑递进 （三）MECE分类法 1. 相互独立 2. 完全穷尽 （四）实操演练 v 互动：如何给领导汇报工作？ 第三讲：思维导图——实战应用篇 （一）头脑风暴的运用 1. 什么是头脑风暴 2. 头脑风暴的分类 3. 什么是臭皮匠协议 4. 创新的层次 v 更新、改变、创造新东西 5. 头脑风暴的方法 v 互动：头脑风暴新员工如何加快成长步伐，运用思维导图整理展示 （二）SWOT分析的运用 1. 什么是SWOT分析？ 2. SWOT分析+思维导图的用途 3. SWOT分析的意义 4. 如何用思维导图做自我SWOT分析 v 互动：创建一幅swot分析思维导图，自我分析或者产品分析 （三）工作规划及时间管理的运用 1. 工作规划的类型——短期规划&中长期规划 2. 工作规划的策略——目标分解法&时间分解法 3. 时间管理四象限法则：28法则、四象限 4. 如何用思维导图进行工作规划 v 互动：运用思维导图制作一周工作计划，使用大白纸并进行小组展示 （四）提升沟通效率的运用 1. 什么是有效沟通？ 2. 四种提高沟通效率的技巧 3. 如何用思维导图提升效率 v 互动：运用思维导图介绍公司产品 （五）提升演讲技能的运用 1. 设计演讲稿的6个基本步骤 2. 如何使用思维导图设计演讲稿 3. 成功演讲的7个要素 v 互动：找一个自己喜欢的话题，运用思维导图设计一份演讲稿，全班展示
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