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立体呈现商务演讲 主讲：王学利 【课程介绍】
职场工作中，汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景， 您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白？ 您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已？ 您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升？ 您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严？ 您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单？ 本课程是职业经理人跨越沟通屏障，实现绩效翻倍的实战培训，以脑科学、心理学、管理学为学术权威，落实“知”、“行”合一的训练思路，实战经典案例，注重现场问题解决。重点从如何想更高效， 如何说更有效，如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉，实现遇人即淑的业绩表现。 【课程对象】中基层管理人员 【课程时长】2 天，（1 天/6 小时） 【课程收益】
1. 掌握结构化思考原则和方式， 2. 提升必备职业能力，让公众表达变得更有魅力， 3. 说对话，搞定事，应对各种职场场景，
4. 展示声音及语言魅力，吸睛全场。 【课程大纲】
导入： 团队破冰：关于团队介绍的开场演讲 1. 听众的要求 2. 重要三件事 3. 演讲五要素 第一章 搭建框架，演讲前准备1. 分析听众 l 听中类型 l 化解敌意 l 换位思考 l 重要提示 2. 设定参数 l 主题 l 呈现目的 劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型 l 期望结果 l 听众获益度 3. 准备内容
l 构筑内容 l 两种逻辑呈现逻辑论证 逻辑组合 l 将内容概适成大纲 设定时间 构建框架 概适大纲 16 字原则：结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑神奇数字7：不超过 7 MECE 原则：相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏逻辑递进：时间顺序、结构顺序、程度顺序 自我练习：一张表定框架 第二章 组织内容，演讲吸睛关键1. 印象深刻的演讲的特点 l 素材充分 l 结构清晰 l 打动听众 2. 内容呈现关键步骤 l 精彩开场13 种开场白 l 丰满主体： FAB EASY 有利结尾 典型结束语 3. 演讲结构 l 介绍性演讲 l 劝说型演讲 练习：抽签主题训练。 第三章 排练呈现，演讲关键要素1. 排练准备 l 关键词 亮观点 有把握 找观众 2. 视觉印象 l 眼神交流 l 定桩移位 l 专业手势 3. 语言魅力 l 常见问题 l 点线面层化 练重点 情绪线 画面感 层次性 口语化练习：团队 PK 现场呈现 第四章 场域工具，营造现场氛围1. 视 听 材 料 2. 视 听 设 备 3. 参 考 资 料 4. 场 地 准 备 练习：材料和场地的准备 第五章 实际演讲，处理各种异议1. 抓住注意力 2. 控制紧张度 3. 处理提问题 4. 即兴表观点 5. 介绍下一位 总结：1. 如何有逻辑表达汇报今天学到的内容 2. 分享：学习了这些，你有什么感悟？ 3. 评选与颁奖“谈判专家”获胜队
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