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时间管理与会议管理
导 言—时间管理的效率与战略价值 ² 他们为什么会是世界级的企业？ ² 他们为什么会是最优秀的国家？ ² 军队如何将各路英雄好汉训练成具备同一种素质标准要求的军人？ ² 麦当劳与肯德基，统一与康师傅？ ² 时间与有效的沟通 ² 时间管理？生命管理？
² 时间管理的定位和价值
一、 忙乱的中高层管理，问题出在哪里？ Ø时间的特质 Ø个人时间观念的测试 Ø耗时因素分析 Ø时间管理在团队管理上的运用 Ø会议管理 Ø会议为什么没有效率？为什么浪费时间？ Ø小组讨论：请各小组写一份会议通知 Ø有效的会议组织/通知 Ø会议管理的六大原则 二、 时间哪儿去了？——对时间的分析 Ø时间管理的总体水平测试 Ø计算您的时间价值 Ø您能支配自己的时间吗？ Ø时间清单分析 Ø工作清单分析 Ø工作分项分析 Ø每周时间分析 Ø工作分析 Ø工作紧急性分析 Ø工作重要性分析 Ø高效益活动分析 Ø低效益活动分析
Ø授权分析-授权与激励的效果
Ø会见分析 Ø会议分析 Ø公出分析-企业的差旅管理 Ø干扰因素分析 Ø生物节律 一、 如何制定团队时间管理的战略原则？ Ø您的工作和事业有目标吗？您的企业用“目标管理”的管理制度吗？企业如何做到高效能的目标管理？ Ø您每天都带着目标去工作吗？您的下属/员工也都有吗？ ØPriority& Focus Ø80/20原则 Ø时间管理ABC Ø排出优先顺序 Ø4D原则 Ø如何经过授权来提高时间管理的效率？授权的原则与方法 Ø艾森豪原则 Ø制订计划—大计划，小计划？ Ø养成习惯-对个人而言，是习惯；对一家企业而言，什么是团队的“习惯”—企业文化。企业与管理的效率，如何打造？ 二、 时间管理改进战略/方法
Ø艾维.李时间管理法 Ø消除电话干扰 Ø清楚不速之客 Ø消除无效会议 Ø有效计划；如何有效的指定企业计划？ Ø克服条理不清 Ø克服经常救火 Ø有效授权的方法 Ø克服想干的事情太多 Ø有效沟通与管理的效率--您的企业1+1=？ Ø克服拖延 Ø明确职责 Ø练习说不 Ø克服工作搁置 Ø克服文件杂陈 Ø克服办公着和个人杂乱
Ø自律
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