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执行力和时间管理课程培训大纲 ² 课程说明 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 而执行力也是行动力的一种表达方式，如果一个只会埋头去做，没有方向、计划、目标以及先后顺序，很容易迷失在混乱的海洋中，所以如何有效的利用自己的时间、空间，有效的设置自己的目标和计划，帮助自己更好的完成工作，是时间管理的必学话题！ ² 课程时间：1天 ² 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 ² 课程大纲： 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ l 执行是“我做了吗”？ l 做任务是陷阱、做结果是馅饼 l 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ l 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） l 理由源于责任是否锁定 l 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 l 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 l 领导只为结果买单、员工为结果而战 l 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 l 邦维高科执行力案例分析：结果为导向的主动请示工作以及布置工作 三、 要素三：4大执行法则 l 服从法则：以服从为天职 l 目标法则：盯准一只野兔 l 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 l 团队法则：利他就是利已 第二部分：如何提高个人执行力 四、 乐在工作：做好执行首先经营好自己的情绪 l 快乐基因：让自己积极和乐观 l 快乐入口一：ABC情绪理论 l 快乐入口二：冥想和呼吸 l 快乐入口三：正念技巧放松自我 五、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障 l 沟通目的：鼓舞他人的行动 l 沟通步骤：解码、编码、反馈 l 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的 l 沟通策略一：与对方频道同步（同理心） l 沟通策略二：如果…更好… 第三部分：时间管理的基本核心 l 死神的账单，什么是“时间” l 时间的四大特性 l 什么是“时间管理”，管理行为习惯 l 测试：我们的时间管理能力？ l 习惯管理：时间哪里去了？ l 价值管理：如何明白时间应该用在哪里？ 第四部分：时间管理方法和工具 l 时间管理的七个陷阱 l 五种方法教你跨越时间管理的陷阱 l 时间管理的-计划管理 l 时间“四象限”法 l 时间管理的GTD分类法 l 时间管理的二八原则 l 时间的统筹和计划安排 l 有效的拒绝和独立空间 l 邦维高科案例分析：遇到多个紧急工作时应如何处理
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