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高效执行力 讲师：冯芳 【课程背景】 企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。 本课程旨在从个人执行和组织执行两个维度出发，同时结合制度执行的技巧，通过与学员的面授、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现自己和所辖团队执行能力的提升。 【培训对象】 企业的中高层管理者 【培训时间】 1天 【课程大纲】 第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行力的种类 1. 个人执行力与组织执行力 2. 制度执行力与目标执行力 第二章 个人执行力决定因素 一、 职业心态 1. 职业心态的内容： 1) 不拒绝不放弃 2) 积极主动做事 3) 责任造就人品 4) 忠诚重于一切 5) 团队利益为重 2. 职业心态的使用：招聘、培训、绩效、薪酬 二、 职业能力 1. 职业能力的内容：知识、经验、技能 2. 影响职业能力提升的因素：理念 案例：出租车司机 第三章 组织执行力影响因素 一、 组织架构 二、 职能设置 三、 责权利对等 四、 工作流程 五、 激励机制 六、 组织文化 1. 归功于内 2. 归错于外 第四章 制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执行走样 2. 根源：理念制度两张皮 3. 制度制订的心理基础：趋利避害 4. 制度制订的现实问题：价值观的错位 1) 管理者与被管理者之间的价值观错位 A. 实践中表现 B. 相应的管理措施 2) 不同代际之间的价值观错位 A. 实践中表现 B. 相应的管理措施 5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型 二、 制度执行中存在的问题 1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾 2. 根源：管理滞后 3. 措施：制度执行四步曲 1) 宣贯 2) 辅导 3) 预警 4) 固化
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