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《个人执行力提升》 【课程内容】 第一部分 寻找执行力根源 Ø 个人执行力低下的六大原因 ² 为谁工作不清晰 ² 有了目标没行动 ² 工作之前不准备 ² 进度总是往后拖 ² 凡事都要自己做 ² 完成之后不总结 Ø 二、执行力概要 ² 什么是执行力？ ² 有效利用资源，保质、保量、按时把目标转化成结果的能力。 Ø 执行力三要素：能力、意愿、结果 Ø 执行力和效率 讨论：什么让我的工作效率打了折？ Ø 效率和效果 案例研讨：华为的工作效率为什么高？ 第二部分 有效提升个人执行力 第一篇、激发工作热情，扩大合作双赢 Ø 主动积极的意义 Ø 每个人为自己的选择负责且拥有选择的自由 Ø 关注圈和影响圈 Ø 主动积极和消极被动语言模式 Ø 主动积极的与别人合作 Ø 双赢思维 Ø 实现1+1>2的步骤 第二篇、盯紧工作目标，分解落实计划 Ø 高效工作八步法 1. 把握公司/部门战略重点 2. 确定个人工作目标 3. 做好环境分析 4. 制定策略 5. 制定工作项目与进度计划 6. 协调匹配资源 7. 精细执行 8. 总结复盘 案例研讨：提高执行力工具——PDCA工作法 案例研讨：华为某项目目标制定到计划分解实例(模板) 第三篇、实现工作系统化，合理安排时间 Ø 时间管理概念 Ø 高效时间管理八大技巧 练习：关注时间矩阵第二象限之项目 Ø 规划每周，逐日实践 Ø TOWS工作法及步骤 Ø OGSM工作法及步骤 案例研讨：提高执行力工具——四象限工作法 案例研讨：提高执行力工具——TOWS矩阵 案例研讨：提高执行力工具——OGSM模型 案例研讨：某国外世界500强银行的时间管理要求 案例研讨：华为某员工的蜕变 第四篇、掌握沟通技巧，提升工作效率Ø 沟通的步骤及误区防范 ² 沟通第一步：确定沟通目的 ² 沟通第二步：选择合适的表达方式 ² 沟通第三步：有效传达 ² 沟通第四步：全方位接收信息 ² 沟通第五步：检验理解 ² 沟通第六步：达成共识 ² 沟通第七步：跟踪落实 Ø 向上沟通技巧与实践 ² 向上沟通场景 ² 向上沟通技巧 ² 汇报工作的技巧 Ø 平级沟通技巧与实践 ² 同事沟通技巧和实践 ² 跨部门沟通技巧和实践 ² 跨项目沟通技巧和实践 案例研讨：华为某项目经理向上沟通案例分析 案例研讨：三星的会议制度 案例研讨：华为某销售部与技术部沟通案例分析
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