|
高效能人士执行的4原则 假如你想提升员工的有效执行力，那么这个课程是必备课程！ 假如你想真实的采用一套系统的方法全员去打造执行力文化，而非只是所谓的聚焦于单纯的员工的责任心的提升，那么这个课程完全可以帮上你！ 全世界每一个受访的领导者都会无比肯定地回答说：比起制定战略目标而言，“执行更难！”可是，如果你曾经进修过MBA或者其他商业课程，你从中学到的哪一样更多，是战略还是执行？当我们向受访者提问时，他们的答案也是异口同声是：“战略！”这也许并不奇怪，领导们感到最棘手的领域，恰恰是他们学得最少的方面。 这似乎是非常滑稽而又矛盾的事情，人的大多数局限即使发展到今天，仍停留在不自知更无法自明。 战略固然重要，但好的战略离不开执行，战略更像是纸上谈兵，谈完了之后需要真正的实操落地，由此可知，战略虽然重要，但执行才能保证结果。没有执行毫无意义。 那么怎么保证企业中的职场人，上下同欲，众志成城的高效完成执行呢，本课程讲针对此一一展开。 课程目标 本课程通过对管理者在执行过程中遇到的问题，科学的做以分析、有效帮助提升执行力，从而达成绩效。 课程特色 1该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从执行的不利的原因，到执行原则分解开始详细解读。 2 课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对职场人士是一门必备的日常工具课程。 3 培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的员工能力与效率提升发挥重要的作用。 授课方式
课程内容 前言：究竟是什么导致执行如此困难 ü 改变习惯OR发号施令 ü 是什么导致了低效的执行力？ 案例：目标不明怎么办？ 对集体目标缺乏热情 没有明确责任 高效执行的四原则： 一、聚焦最重要的目标 ü 提升专注力 ü 头脑风暴后的三个问题： 1）为实现目标，假设其他方面不发生改变的前提下，团队提升哪方面表现可以 对其取得最大影响？ 2）为保证组织目标实现，团队可在哪方面做出最有杠杆作用的贡献？ 3）为实现目标，团队有哪些薄弱环节需要改进？ ü 目标排序 ü SMATR来评估 二、关注引领性指标 ü 滞后性指标与引领性指标 ü 关注你的引领性指标 ü 引领性指标的特点：预见性和可控性 ü 案例分析：引领性目标怎么就这么难做 三、坚持激励性计分表 ü 如何建立激励型计分表 1) 简单，一目了然 2) 显而易见 3) 同时开展 4) 分辨领先 ü 案例分析：没有动力的计分表 四、建立规律问责制 ü 问责：汇报工作计划完成情况 ü 问责的手段：碰头会、述职谈话 ü 回顾积分表，寻找成功与不足 ü 案例分析：责任归谁 ü 清除障碍做计划 五、执行中所经历的五步 ü 理顺思路1) 做模范 2) 识别引领性指标 3) 创建记分表 4) 每周一次目标会议 ü 开始施行1) 落实需要聚焦和能量 2) 保持聚焦 3) 辨别潜在支持者、抵制者 ü 调整适应1) 聚焦过程 2) 做承诺，问责 3) 进行培训和指导 4) 坦荡回复疑问 ü 积极优化1) 鼓励新想法 2) 褒奖执行适时庆祝 ü 塑造习惯1) 庆祝 2) 转向新目标 课程总结与答疑解析
| 
