|
² 课程名称 《高效能时间管理与效能提升》某银行定制课程 ² 课程背景： 每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却 很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作效率和工作业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。因此，每个人都应该学好时间管理，企业则应该集中对干部和员工进行时间管理的主题培训，以帮助干部和员工提升工作效绩。本课程旨在帮助学员认识到时间管理的重要性，管理个人时间与做好工作计划,从而提升工作效率，产生较好的工作效益。时间是最宝贵的本钱，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。如何成为一位管理时间和工作效率的高效人士，在工作中达到事半功倍的效果？请与我们共同体验和分享《时间管理与效率提升》课程。 ² 培训方式 理论讲授40％、落地练习30％、互动案例讨论20％、经验分享、答疑10％ ² 课程对象 企业中层干部和基层主管骨干 ² 课程目的 l 认识时间管理和工作效率的关系; l 发现时间管理的不足点; l 提升时间管理的技巧,提高工作效率; l 有十五种实用时间管理工具带回企业落地； l 充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。 ² 课时安排 2天(12小时) ² 课程大纲 9:00---17:00 第一章 认知时间管理 一.定义 l 视频《时间都去哪了》案例导入：时间为什么很重要 l 时间管理目的 l 时间管理最重要的功能是 二．时间管理历史 l 第一代时间管理：备忘录型 l 第二代时间管理: 简单计划型，时间管理法分析 l 第三代时间管理:操之在我型，时间管理法分析 l 第四代时间管理法：个人管理，倒着看四代时间管理 三．时间管理认知及要素 l 价值观VS时间管理 l 时间管理的三大要因 l 效率V.S效能 l 时间管理自律性、集中性、协作性 第二章 时间管理必要性和管理障碍 一、时间规划的重点是什么？ 二、浪费时间的个人原因 l 时间管理自我评量 l 时间管理矩阵图 l 行事的轻重缓急与时间配置 三、时间管理障碍 l 1.找出时间的小偷 l 2.有效处理干扰的方法 l 3.电话干扰的处理方法 l 4.有效运作会议的方法 l 5.有效沟通与时间管理 l 6.清单化与标准化 第三章 时间管理原则与模型 一.原则--目标的重要性 1.目标Smart l 原则1：具体明确（Specific） l 原则2：能夠衡量（Measurable） l 原则3：可以实现（Acceptable） l 原则4：切实可行（Realistic） l 原则5：设定期限（TimeBound） 2、有序原则 3、20/80原则 4、时间管理四象限 二、时间管理模型运用 l 时间管理模型介绍 l 定义你的目标与角色 第四章：实用的十五种时间管理工具方法 一、目标管理法 二、善用管理工具 三、善用便利贴 四、颜色管理 五、工作时段分配法 六、时间管理的利器：To-DoList 七、工作流程专业化 八、7.80/20法则与减少重覆工作 九、ABC法则运用 十、要事第一 …… 第五章 时间运筹技巧与业余时间管理 一、并行工作模式 二、串行工作模式 三、并行串行如何兼顾 四、业余时间管理 l 一个人有什么成就看业余时间安排 l 八小时外决定你成为什么样的人 l 别休息太久，后面的人会追上来 l 业余时间的“要事”是什么 l 特殊的人生算式 l 理解时间大于金钱 l 实现自我更新和完善提高 l 总结：管理时间就是“舍得” l 选择的重要性--人生因选择而不同 第六章 善用时间提升效率 一、会议时间管理
二、应酬时间管理
三、学会拒绝
四、学会休息
五、竞争中的时间战术 课程补充----课程落地练习的部分工具： l 任务管理软件 l 任务排序表 l 普瑞玛法则 l 流程图 l 马云建议的工作习惯 l 多种提高效率工具和图表 l 好报告的一个范例 l 工作日记 l 最新软件“时间广场” l 每周时间开销清单 l 工作任务表 l 日事计划表 l 日清自检表…… 课程总结、回答学员问题、拷贝资料 1 ² 备注 在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。
| 
