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陈泓冰：效率提升与工作作风管控 辅导式培训课程大纲 主讲：陈泓冰 时间：两天 授课对象：企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人 课程目的： 通过本课程，让学员更新对企业文化的认识，了解企业文化的实战作用，远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态，引导员工工作作风，由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握主题文化的设计方法，并通过“SI——工作氛围”建设，来了解企业文化建设的内涵；通过文化对标，使企业将经营哲学转化为实践操作。 课程大纲： 一、企业文化变革与文化主题 案例分析： 1、文化变革与员工心态转变：特变电工“四特精神”的演变 2、引导出来的工作作风：长庆油田的基层文化建设 3、企业文化变革与文化定位 4、标杆思维与主题文化 二、文化的内功与外功 1、市场不清楚你的文化，但文化支撑你的市场表现 2、品牌传播中的主题文化 3、通过品牌战略来引导文化建设 4、品牌战略是一个内外兼修的过程 三、SI——影响效率效能的环境影响系统 1、员工的心理与心理钥匙 2、工作氛围——近朱者赤 近墨者黑 3、保险、传销业的员工洗脑借鉴 4、常胜军与凝聚力 5、无为之治——不会管不如不管 6、趋零法则与员工心态 四、工作氛围管理工具 1、精神化育与文化环境的外化 l 解决问题背后的问题 l “公门”文化、企业图腾与心态影响 l 公共区域的环境建设与文化媒体 l 无招胜有招——荣辱机制与工作作风 2、制度化育与文化环境的内化 l 现场目视化与效率管理 l 员工自主问题管理与实施方法 五、文化对标与作风管理 1、标杆思维与执行哲学 2、主题文化的行为对标 课堂作业：设计本企业的主题文化与核心指标
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