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实战特训课程：提升职业化，超越同质化竞争 应对企业二次创业 突破企业发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越 随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期；成熟期的行业，同质化竞争的现象，十分严重；为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；而对企业完善内部治理的要求，也变得越来越细腻，越来越具体了，其实就是，“卓越的执行力”、“员工的职业化”、“有效的沟通”和“高效的团队合作”；本课程内容，是关于“提升职业化，超越同质化竞争”的，基本的知识、方法、思路和规律，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升； 【课程目标】大幅提升“企业整体的职业化”和超越“企业间同质化竞争”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！ 【适合对象】企、事业单位，中层的管理者，优秀储备干部； 【授课时间】可根据企业具体需求，定制授课方式： ●公开课1天版（讲授 + 落地思想和思路 + 工具和方法） ●内训课1天版（讲授 + 情景模拟和案例 + 工具和方法） 【解决问题】 | 职业化的作用 | | | 1、提炼出：使员工充分发挥自身潜力和能力最有效方法？ 2、总结出：面对“4P”同质化的局面，对策是什么？ 3、分析出：为什么会出现，同质化竞争的现象？ 4、概括出：工作中有哪些现象，不够职业化，但我们却容易忽视？而这些方面恰恰是顾客最看重的； 5、剖析出：不够职业化的深层原因及解决方法？ 6、对比出：在职业化方面，企业管理者比员工，要在哪些方面做的更好？ | 1、指思路：如何让企业的产品产生溢价？ 2、给工具：品牌的打造与职业化的关系； 3、出方法：如何“顾客拓展计划”的方法？ 4、端态度：提升职业化的工作态度？ 5、练技能：如何提升，企业管理者的思维能力，从而提高决策能力、人际沟通能力、增加企业利润能力； 6、塑形象：如公司整体形象，个人形象，经理人形象全面塑造方法； | 1、避危机：如果下属在职业化方面，看不起上级怎么办？ 2、理步骤：提升职业化的“切入点”，为什么要层级推进？ |
【课程大纲】 | 第一模块 职业化的作用 | | | 1、剖析概念：什么是职业化？ 2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？ 3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流； | 1、职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；（包括：产品产生溢价的4个方法，公司品牌打造的6大根基；） 2、职业化的工作态度：①以顾客的眼光看事情，但超越顾客的期待；②“把职业当成事业”的职业化态度；③“高标准要求自己”的职业化态度；④“为实现自我价值而工作”的职业化态度；（包括：拓展顾客、锁定顾客最有效方法，职业经理人必备10项技能；） 3、职业化的工作技能：①概念技能；②人际技能；③技术技能；（包括：提升思维能力三原则；处理团队人际关系最重要法则；） 4、职业化的工作形象：①职业化的公司形象；②职业化的员工形象；③职业化的经理形象；（包括：提升公司形象的软实力方法，员工形象塑造5个工具；经理人领导力提升2思路；） 5、职业化的团队意识：①缺乏团队意识的现象；②强化职业化的团队意识；（包括：提升团队合作意识的最重要的3大法则；） | 1、己所不欲，勿施于人；①从照我说的做，到照我做的做；②提升职业化的落地意识；（包括：如果让所有企业成员，把提升职业化成为工作的常态；） 2、提升职业化，从找准“切入点”开始；①行业标准为“切入点”；②提升职业化的层级推进逻辑；③“切入点”提炼的方法；（包括：找准“切入点”的3原则；） |
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