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工作计划与时间管理 课程目标 · 明确生命的价值与生涯使命 · 明确工作方向和工作目标 · 明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作 · 有效推进重要事项的完成 · 处理常见时间杀手 · 将长期目标与短期行为结合 参加者 · 公司职能部门的经理以及主管 · 各职能部门的资深员工 课程长度 · 1天 主要课程内容 1 时间管理三部曲 讨论：职业人成功的基本原则 1.1 区别效率与成效，树立成效观念 1.2 职业人成功的态度，以原则为中心作出回应 1.3 承担工作责任，处理人生问题 1.4 时间管理的三部曲：自我管理，事件管理，沟通管理 2 生涯管理与个人目标 活动：先规划后行动 2.1 明确自己的目标 2.2 生涯规划三原则 2.3 了解你自己的特征与职业的关系 2.4 你的特征与时间管理的应用 2.5 生活广度与生活空间 2.6 明确你的角色 2.7 由内及外的审视你自己 2.8 明确个人使命宣言 2.9 制定个人长期计划 3 工作目标管理 案例分析：晕 3.1 目标管理流程 3.2 目标与目标管理 3.3 工作职责与你的关键成果领域 3.4 工作目标管理的基本思想 3.5 目标管理的四个特征 3.6 工作目标的三个来源 3.7 目的和目标的混淆 3.8 定量目标和定性目标的问题 3.9 目标的冲突问题 3.10 如何分解目标 3.11 明确目标考核标准 3.12 了解目标对话的六个要点 3.13 使工作按计划进行 4 重要的时间管理技巧 案例分析二：计划 4.1 第三代时间管理与第四代时间管理与工作的关系 4.2 帕洛托法则在时间管理中的应用 4.3 时间管理的两个维度 4.4 时间管理矩阵 4.5 制定月度计划并且为什么要有比较长远的月度计划 4.6 分析月度任务与每周任务的差别，以及在时间管理上的挑战 4.7 把月度项目分解成可以管理的每周活动 4.8 及时检查每日行动 案例分析三：行动 4.9 常见的时间管理实施要点要点 5 总结与个人计划 5.1 习惯的培养 5.2 如何取得时间管理的成效 5.3 如何改变自己 5.4 时间管理的“三大纪律八项注意”
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