|
商务演讲与呈现技巧 课程背景： 当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者都需要进行公开演讲表达场合越来越多。但这方面的能力已经成为管理者树立个人魅力，提升个影响力的重要武器。但现实是众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升： Ø 如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采？ Ø 如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力？ Ø 如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象？ Ø 如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人？ Ø 如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说？ Ø 如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？ 课程目标： Ø 突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能； Ø 迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力； Ø 迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物； Ø 能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。 授课对象： Ø 公司管理层、内训师、有公开演讲需求者 授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、实战演练 授课时长：1天（6-7小时） 课程大纲： 第一部分：内容为王、精心准备 1、聚焦问题—汇报目的和主题确认 1）主题命名：内容（清晰、易懂、有吸引力）； 2）目标撰写：CABD法则；学习者应表现出的行为：可观察、可验证 工具：用5W2H原则细化课，目标 作业：开发汇报主题名单无记名打分 2、全局设计—汇报内容整体结构设计 1）概念定义：重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂； 2）基本结构：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进； 3）操作做法：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归 类分组。 讨论：让每个课程结构做展示并进行点评 3、红花绿叶—汇报素材设计 1）视频音频：收集课程佐证性视频音频，增强刺激性； 2）图片图表：整理课程生动性图片图标，激发联想性。 讨论：为什么用多种材料丰满课程？ 4、重点突出—汇报过程设计 1）设计理念：先有内容，后有互动； 2）设计原则：全体参与、相互学习、关联内容、身心合力、激发信 心； 3）操作步骤：定时间—明分类—编过程—定引导。 作业：梳理出自己课程中一个教学环节的学习活动设计 第二部分：精彩呈现、精彩呈现 1、克服恐惧轻松登场 1）会前两方面准备：心理准备、物料准备； 2）授课紧张我有哪些表现？现场演示； 3）出现了紧张如何克服？共同探寻应对10种方式； 4）关于紧张的2种应对策略； 5）魅力开场四部曲及现场演练。 课程输出成果：1）找到适合自己克服紧张应对方法； 2）设计出自己的1-2种专属开场。 2、打造形象 塑造“装“ 、”范“ 1）让你的出场“与众不同“ ——气场塑造； 2）三步打造良好的第一印象； 3）基于呈现效果占比55：38：7舞台肢体语言演练； 4）职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿； 5）舞台风范训练与展示。 课程输出成果：让每一位汇报者掌握标准人职业着装和舞台风范，塑造 规范职业舞台形象。 3、高效汇报 互动控场 1）解密成人学习——注意力曲线； 2）互动设计原则：左脑、右脑； 3）基于内容设计从理性思考到感性认识； 4）汇报互动背后的90-20-8原则； 5）常用10种互动方法的演示与训练； 6）应对会议中领导挑战的原则； 7）高效控场的8种方式实操。 课程输出成果：根据成人学习90-20-8原则，设计汇报互动内容，确保授课有吸引力。
| 
