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高效时间管理 à课程目标 u 面对今天的挑战实现建立在原则基础上的时间管理能力 u 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 u 培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量 u 在统合综效的基础上建立高效能时间管理习惯 u 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量 à课程安排 u 适合对象：企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者 u 最佳授课时间：1—2天 u 最佳授课方式：小班分组研讨
à课程大纲 1、 时间的价值 时间管理常见问题 传统的时间管理方法 第四代时间管理理论 时间有效利用与效能提升 【内容聚焦】：帮助经理人意识到时间是自己最重要的资源以及时间管理的核心理论 【授课实践】：导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结 2、 时间管理与目标制定 目标与时间管理 时间分配与目标制定 目标制定的方法与步骤 目标设定的SMART法则 战略目标管理基本过程 常见任务分解工具KPI与BSC 人员、任务、时间分解方法 【内容聚焦】：通过经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具 【授课实践】：导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结 3、 计划管理与有效授权 计划管理容易出现的错误 工作计划的内容与类型 设计工作计划指标与表格 任务分解与有效授权 目标认同的VOICE模型 主动性工作VS应对性工作 重要性工作VS紧急性工作 授权性任务VS非授权任务 制定工作计划的一般流程 【内容聚焦】：通过经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，通过团队目标认同模型，最终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法 【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结 4、 制定工作计划的注意要点 计划制定提前准备 资源应寻求平衡 计划应避免拖延 计划应留有余地 计划应得到组织成员的共同认可 【内容聚焦】：帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项 【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结 5、 目标与计划管理工具 目标设定工具 任务分解工具 计划执行甘特图 工作任务计划表 突发事件处理四象限 【内容聚焦】：帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具 【授课实践】：导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结 6、 目标的评价与改进 评价目标与工作计划 工作计划调整原因及原则 工作计划调整方式及方法 使计划工作富有成效 【内容聚焦】：帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化 【授课实践】：导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结
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