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《建立高效执行力》课程提纲 课程对象：企业中高层管理者 课 时：12课时 课程结构： 一、什么是执行力 ◆什么是执行力？ ◆执行力的衡量标准 ◆执行力的三个核心 ◆有执行力的人的特点 二、如何树立良好的执行心态 ◆提升执行力—西点军校执行力文化 ◆我唯一的借口就是--没有任何借口 ◆主动去做 ◆成为能完成任务的人 ◆责任意味着执行 ◆执行的两大要义 三、执行的七大要素 ◆了解你的企业和你的员工
◆坚持以事实为基础
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序
◆跟进
◆对执行者进行奖励
◆提高员工能力和素质
◆了解你自己 四、有效执行流程 ◆设立目标 ◆确定优先顺序 ◆力求简化 ◆后续追踪 五、 确保执行到位――有效沟通 ◆沟通的三大要素－表达、倾听、反馈 ◆与上司的沟通 ◆水平沟通 ◆与下属沟通 六、责任，高效执行的保障 ◆责任是高效执行的保证 ◆现在就干，马上行动！ ◆始终比他人领先一步 七、文化，执行之魂－－构建执行文化 ◆什么是执行文化？ ◆如何构建执行文化？
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