如何打造独具企业特色的高效执行力操作系统？
《向万达学执行力》
大 纲
//课程特点
有用的执行力教练方法一定不是学院派，而是来自“听得见炮火”、“打
过无数大大小小胜仗”的企业一线，着眼于实战效用。
杜老师的《向万达学执行力》课程特点：
1、萃取出万达一线“道术结合”的执行力方法；
2、结合自己 10 年总经理实战管理经验和大量案例；
3、独创研发出实用的教学辅助工具表单——四象定靶目标定义靶图 、
十力解困执行力复盘模型图、十力解困执行力行为特征打分表、商业地产模
块化节点图等。
【本课程已获得“中华人民共和国国家版权局”颁发的作品等级证书
“国作登字-2017-A-00459950”，证书附后】
//主讲老师
杜老师
原万达商管区域总经理
商业地产国内十大讲师 2011 年到 2016 年，杜老师加盟万达集团，在那里工作了整整五年，历任
广场总经理、区域公司总经理。
连续五年被评为万达全国优秀总经理；
连续三年作为万达商管系统代表，在年会上向王董事长作年会演讲； 万达学院核心岗位标准化课程体系编委和讲师；
《万达集团商业地产系列丛书》编委之一；
//适合人群
时代背景：
当下的中国企业里，执行力青黄不接。
80 后已经走上中高层管理岗位，但执行力还不够强悍；
90 后已经充斥在企业一线，但执行力还很青涩。
本课程适合人群——各行各业管理者中：
迫切需要整体提升执行力的团队和个人；
未接受系统执行力训练的中基层管理者；
迫切需要学习执行力教练技术的管理者；
未来有晋升潜力的储备干部；
//课程收益
组织层面：帮助企业打造“目标统一、行动高效”的一流执行力团队，支持企
业战略落地、步步为赢。
员工层面：帮助管理者全面掌握执行力核心理念和实战方法，学会有效解决问
题的同时，全面提升能力。
//课程大纲
第一部分 读懂企业执行力
以万达、阿里、华为为例：
一、执行力是什么？——WHAT
二、执行力成因？——WHY 三、执行力如何支撑企业战略？——HOW
第二部分执行力之术——致力于提升个人执行力
【执行力之术课纲——思维导图】
模块一：目标——四象定靶目标定义法【如何把概念变成精准目标】 本模块结合万达实战案例，详细介绍如何定义目标四要素——任务、标
准、资源、责任人，如何把领导“要什么”翻译转化成执行层具体“干什么”。
为了帮助学员学习应用，本课程为学员独家首创研发了一张“四象定靶目标定
义法”靶图，将目标四要素——任务、标准、资源、责任人，分别对应四个象
限，并且用图标和关键文字标注要点。
一、定义任务：
1、透析背景——以把握任务重要紧急度
2、PDCA——戴明环
只有搞清楚“做什么？不做会怎样？做到了会怎样？做不到会怎样？”才能治
疗执行力普遍痛点——习惯性拖延。
二、定义标准：
1、管理领导预期
2、定义有难度的标准
3、定义具体的标准
4、系统对标：确保一个任务系统里的所有人对标准的认知都一致。
三、定义资源：
资源整合，就是利用一切可利用的条件去达成结果。以结果为导向，找到
人、财、物、信息在时间、空间两根轴上的各种组合。
1、洞察关键难点；
2、定义关键资源；
3、评估执行风险
四、定义责任人：
在责不可共、责不越级的前提下，选择对的责任人，用正确的方法领导
责任人，是这个模块最重要的环节。
四象定靶目标定义法，帮助你把难题清清楚楚地写出来。实际上，定义清楚目标，任务便已经解决了一半。
模块二：计划——模块化计划管理技术【如何把目标变成可执行的计划】
第一部分：单任务计划管理
一、关键问题:
1、问题分解 MECE 原则；
2、分解问题的 6 个角度；
3、多角度组合分析，聚焦关键问题
二、根本原因：
逻辑树纵横分析法——5 个为什么？和 5 个还有呢？
三、计划编制：
如何把目标四要素：业务事项、标准、资源配置、责任人，落到计划表
里？
四、汇报决策：给领导做选择题、与领导跳探戈、要素确认。
第二部分：模块化项目群计划管理
一、模块化概念——适用于复杂的跨部门、多项目群计划管理，好用到不可替
代。
二、模块化怎么用？——以万达用一套模块化计划、325 个模块化节点、在
18-22 个月时间里开出一家 15 万㎡万达广场为案例，手把手讲授模块化用法
和制表方法。
1、用信息共享、结果互惠打破部门壁垒。
2、设立独立总控部门。
3、三招搞定模块化：巧用模板，化繁为简；节点接力、内控提前；亮灯打分，责任共担。
模块三：执行——表板会晒过程管控法【如何对计划进行过程管控】
一、执行系统
1、销项表与模块化计划表的不同
2、制表要领：
（1）任务分解——WBS
（2）完成状态
二、衡量跟进系统
1、信息化跟进手段
2、好用的万达衡量跟进手段——“表、板、会、晒”
3、反馈举手
（1）完成了，及时主动销项
（2）完不成，该举手时要举手
4、销项感恩
（1）礼让推功
（2）感恩
模块四：复盘——十力解困执行力复盘归因模型【如何让每一次成败都直接提
升执行力】
一、企业复盘
1、万达复盘文化和方法
2、企业复盘概念
二、个人复盘 1、两个工具
“十力解困执行力复盘归因模型图”和“十力解困执行力行为特征打分表”这
两个工具，用来指导学员在每一次任务完成的同时，用关联、整体、动态的方
法，很好地总结归因，把做事的成功，变成能力的成长，让自己的执行力持续
增强。
2、执行力课堂测评打分
（1）复盘打分：按照以下打分规则，每一次执行闭环后，用“十力解困执行力
行为特征打分表”为自己刚刚完成任务的行为进行复盘打分。
（2）打分规则：越是趋向于正面行为，分数越高；越是趋向于负面行为，分
数越低。合计得分*2=总分。
3、执行力归因
（1）关联的眼光
（2）整体的眼光
（3）动态的眼光
4、执行力改善计划
编制下阶段执行力改善计划，争取每次进步一点点。
每一次新的任务完成后，都进行计划和对比，循环复盘，前后对比，收获明显
进步。
模块五：心态——认知升级【如何拥有一流执行力心态】
一、升级认知——不论好习惯还是坏习惯，习惯决定一生。
二、最佳策略——训练好习惯，用好习惯指导一生。
怎么练？训练“不怕困难、使命必达”这个好习惯的方法——1 个外力，1 个 | 
