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《高效执行力》 培训方式 采用讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 培训目的 为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？ 庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有全员执行力的运作流程？ 执行难，全员执行力弱，执行效果等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代的股份制商业。总之，现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，全员执行力就显得尤为重要。 全员执行力培训大纲 一、战略在于执行 案例：全员先进的全员执行力管理理念 二、建立全员共同的执行价值观，营造合作氛围 三、全员执行力：商业市场竞争力的重要因素 四、我国商业经营管理全员执行力现状分析 五、全员执行力低下的深层次原因解析 案例分析：全员执行力提升训练 六、全面提高商业经营管理全员执行力的建设 七、全员执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功 【实践不分享】组建团队，二人对话，全员执行力阶段目标，团队呈现！ 提高全员执行力，做好领头雁。 1、新竞争时代，全员执行力创造竞争力 任何衰落首先都是高层出问题。 要么被整合，要么换团队 【案例】执行案例。 2、过去的竞争不现在的竞争； 企业发展危机四伏，全员执行力下降是企业衰落的标志。 【案例】联想的急躁，长虹的曲折。 3、全员执行力提高客户导向； 4、全员执行力能够预测和控制市场变化； 加入游戏：撕纸游戏 【实践不分享】全员执行力讪练、价值观认定海尔执行力 八、内部的团队帮派问题解析 1、团队帮派形成四大原因 2、团队帮派有利也有弊 3、化解团队帮派要对症下药！ 互能/提问/讨论：你怎么看？要要解决？如何解决？ 九、严格管理的“八方面”强化 提出防范和化解金融风险的对策和措施。 十、全员高效执行的 10 大原则 十一、抓全员执行力就要抓“全员执行力核心” 十二、如何提升全员执行力？ 4、有计划地开展全员执行力培训 案例：招商发能客户来监督一线员工 十三、卓越管理者的素质提升讪练 1、清晰自我定位 2、养成四大良好习惯 3、团队沟通策略不技巧 案例：行长的沟通正反两案例 十四、全员执行力培训总结 用教的学员只能学到10%-15%， 第二天：学习进步思维全员执行力培训大纲 《学习进步思维执行的人才——执行人才的标准和特质》 第一节：为什么是西点？ 一个伟大的“商学院”西点给我们什么启示？ 西点带给管理者什么？ 第二节：西点执行人才第一要点：火一般的热情战场上，实力强的一方不一定会赢…… 杰克·韦尔奇划分管理者的标准【视频】 第三节：西点执行人才第二要点：无条件执行 1、巴顿如何选择军官？ 学会服从才会学会管理，将军之路是从服从班长开始的！ 2、不要忘了谁是教练整体的巨大力量来自于个体的服从精神！ 3、百分百支持决定。即使决定是错的，也要通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 第四节：西点执行人才第三要点：不断提升自己相对成长和绝对成长 【讨论预分享】 哪些是相对成长哪些是绝对成长 第五节：西点执行人才第四要点：全力以赴 第六节：西点执行人才第五要点：敬业为魂 认真第一，聪明第二 20年，从一片废墟到创造世界经济奇迹 20年，从清洁马桶到首相候选人 【视频】亮剑精神，提高有全员执行力提升团队执行力全员执行认真、专注创造生命的奇迹！怎样做到中国不败，企业不衰？ 第七节：执行人才到底有什么样的特质？ 1、优秀的执行型人才有一点是共同的——那就是百分百负责任 西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅 2、执行人才特性： 信守承诺；结果导向；永不言败 【视频】海尔全员执行力 失败全员执行力：执行可以将错误的命令变成正确的结果 3、执行就是非常“2＋1” 没有如果，没假如有，只有对自己百分百负责任 【案例讨论】你要负多少责任？
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