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【课程背景】 什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源？是时间！一样是每天24小时，为什么有的人安排的井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 时间管理是现代职业人士必备的能力，时间管理的本质就是要能够主动、有效地控制时间，让时间为您服务，而不是整天追赶着时间的脚步。 本课程从理论和实践上提供了关于时间管理的各种技能和法则，通过对大量工作中时间管理误区的分析，进而给出时间管理的方法、技巧和工具，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，塑造企业竞争力。 【课程收获】 培训目标1：了解时间管理的常见误区 培训目标2：理解时间管理的内涵 培训目标3：学会运用时间管理矩阵 培训目标4：掌握时间管理的四个原则 培训目标5：学会三种时间管理工具 培训目标6：提高工作效率及效能 【学员对象】企业中高层管理者、骨干员工 【课程时间】6-7课时（1天） 【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等
【课程大纲】 第一单元：时间管理导论 · 效率与效能 · 时间管理核心法则一：操之在我 · 时间管理核心法则二：以终为始 · 练习：主管繁忙的一天 第二单元：时间管理从理论到实践 1 模块一 时间的认知 · 时间去哪儿了 · 测验：时间管理小测验 · 时间的四个特性 · 不善于利用时间的三种观念 · 你的时间的价值 · 体验：时间现状分析 1模块二 时间管理矩阵 · 案例讨论：忙人的一天 · 四代时间管理理论的演进 · 重要VS紧急 · 时间管理矩阵分析 · 第二象限的四个特点 · 练习：事件梳理与安排 1模块三 时间管理的原则 · ABC分类原则 · 4D原则 · 帕金森定律 · 20/80法则 · 视频：要事第一 · 练习：张经理的一天 第三单元：时间管理的工具与技巧 1 模块一 时间管理的工具 · 《每日任务表》实操要点及练习 · StephenCovey的周计划表 · 思维导图Mind Map的应用 1 模块二 时间管理的技巧 · 时间管理小窍门 · 时间陷阱案例：小周的时间管理 · 管理者的七项工作原则 · 九型人格与时间管理 课程总结及行动计划制定
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