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《高效会议》培训课程大纲 讲师：高屹
引子调查：项目及日常工作中，最让你头疼的事有哪些 引子问题：回答问题并讨论：你曾参加的最好的会议是哪次，为什么有效？你曾参加的最不好的会议是哪次，为什么毫无收益？ 一.有效开会的八原则 1.要准时出席并遵从会议规则 2.主持人要控制会议的时间和气氛 1）主持人最好不是主要领导人 2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本） 开会的成本 3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛 运用提问技巧 3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见 4.不能在会上固执己见，避免争吵 5.决议要有成果 6.不要中途退席 7.领导人立场中立，化解矛盾 8.追踪会后各项决议的行动和结果 二.有效会议八戒条 1.不开没有明确议题的会； 2.不开有许多议题的会； 3.不开没有准备的会； 4.不开可开可不开的会； 5.不要无关的人参加； 6.不要作离题的发言； 7.不要作重复性的发言； 8.不要马拉松式会议--议而不决 三.有效会议的三大阶段 一般会议划分为三大阶段 （一）会议前—计划 特别应该注意以下六个方面---遵从5W1H原则 会议的前期准备、会议纪律 （二）会议中-开始、扩展、达成、总结 1.会议的开端 2.开场白 3.规范议程 4.议题的展开 5.扩展/回收 6.达成决议的标志 7. 如何达成决议 8.会议的总结 9.形成会议纪要 （三）会议后—跟踪 会议跟踪的重要意义 行动跟踪－目标计划单 （四）常见会议技巧 工作例会 项目例会 跨部门沟通会 客户/领导汇报会 结束语
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