|
推荐课程：《高效执行力打造》 【课程背景】 企业做大源于战略，做强却源于执行。美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国，企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以，没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。 本课程旨在引导学员走出执行黑洞，掌握实用的执行策略；帮助学员提升沟通策略，运用沟通艺术引导个性，创造多赢沟通效果；全方位打造高效执行团队，为企业增加收益。 【课程收益】 n 掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神； n 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心; n 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法; n 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力。 【课程大纲】 第一部分：课程开始，团队组建 进入角色，才能换位思考 环节说明： 这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。 1. 创建公司（所有学员分组） n 所有团队组建（创建虚拟公司） n 选出领导班子（董事长、部经理等） 2. 团队风采 n 宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员） n 团队士气展示 第二部分：高效团队的要素 1. 我们为什么需要团队？ 2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现 3. 高绩效团队的七大要素 第三部分：高效执行力打造 1.执行力研究的起源 2.执行力的定义 3.执行力的分解 4.执行意愿的思想准备 5.执行的重要原则 第四部分：职场高效执行必备的技巧二：知人知心的沟通技巧 1.我们为什么需要沟通？ 2.沟通的重要性 3.沟通的定义 4.高效沟通的信念原则 5.沟通过程及障碍 6.沟通的基本问题-心态 7.沟通的基本原理-关心 8.沟通的基本要求-主动 9.有效沟通的三要素 10.有效沟通的三大能力 11.高效沟通的六大步骤 12.如何向上沟通 13.如何进行跨部门沟通 14.如何向下沟通 15.情感账户的建立 16.如何与不同性格的人进行沟通：DISC性格分析与沟通工具 第五部分：职场高效执行必备的技巧二：要事第一 1. 确定“要事”的原则是什么？ 2. 效能与效率的区别在哪里？ 3. 以原则和关系为导向的时间管理法则 4. 怎样判断事情的“重要程度”？ 5. 时间管理的四个象限及其特点。 6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？ 7. 要事第一的策略——有效授权 8. 管理工具： —第二象限工作法 —紧迫指数测试。 —要事第一的六步骤流程 【建议时长】 1天（6小时/天） 【课程特色】 感悟式 训练式 娱乐式 互动式 运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
| 
