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结果导向自我激发，发挥优势融合前进 ——工作效能提升实务课 郭军锋 员工加班多、工作时间长，苦不堪言，做了很多事情，花了大量时间和精力，可是结果却不理想，不光领导不满意，甚至连员工本人都不满意。这种现象的存在是对人才的最大浪费。为了提高员工的工作效能产出，优化管理效益，提升职业幸福感，促使员工快乐工作，特开展本次面向结果的工作效能提升课程，以促使员工掌握核心工作技能、塑造理性职业心态，掌握沟通协作的方法，提高职场情商逆商，以全面提升工作效能、完成业务指标。 【课程收益】 1、塑造员工的效能意识和结果导向，提升责任感和职业心态，促使员工用心工作，专注于岗位技能，精益求精，踏实前进。 2、引导员工建立目标意识和时间紧迫感，做好时间管理，在工作时间高产出，提高团队执行力，促进工作产出和目标完成。 3、结合职业性格关键特征开展员工差异化沟通和自我激励，使管理举措落到实处，促进员工的团队融合和全面发展，促使员工开心工作，开心生活。 【课程特色】 行业案例翔实、现场互动丰富、工具简洁实用、实操落地训练 【课程大纲】 第一讲 塑造工作负责心态，提升职业效能意识 1、解析工作效能因素，专注重点一一击破 员工工作效能6要素分级分层 做正确的事情——对岗位负责 工作目标均衡——对上级和同事负责 工作的底线——对自己负责 减少及避免失误——规避失误 高效有序的工作——周密计划与实施 用好公司内部资源——有效沟通，促进协作 2、锻造全员效能意识，提升自我负责心态 效能意识解读 效能意识的核心是：出结果 效能意识与结果导向 测试：我清晰我的工作结果吗？ 演练：我的效能在哪里 职场自我负责心态打造 互动：我为谁工作！ 常见不良心态解析 不良心态应对与校正 3、用心工作精益求精，消除障碍自我突破 职业生涯中的工匠精神 研讨：我的工作可以在哪些方面得到提升 测试：我的心智模式 心智模式决定职业高度 演练：如何突破固化思维，大开脑洞 第二讲抓紧时间结果导向，提高日常业绩达成 1、时间管理理念更新，时不我待与日俱进 时间管理的常见误区 时间管理的常用工具 研讨：时间管理的目的是什么 时间管理不是为了束缚人，而是为了促进效率 互动：我们的“有效职业生涯”有多少年 演练：我的“有效奋进时间”该如何利用 关于时间的心理效应 2、列好每日事务清单，区分重要紧迫层级 研讨：时间都去哪了 消耗时间的内外部因素分析 建立时间管理矩阵 演练：如何列每日事务清单 工作重要VS紧迫性分析 如何用对雷帕托原则 演练：高效处理A类事项与B类事项 3、效能指向自发激励，面向结果严格执行 一次决策，总在执行 研讨：公司聘用我们的目的是什么 执行是员工的第一要务 共识：执行就是面向目标不打折扣地寻找实现的办法 执行型人才的三大标准：信守承诺、结果导向、坚持到底 发挥员工的创造性，高效执行 Tips：90后最厌恶教条与被动执行 团队就是在共同目标引导下，有创造性、高效的执行 研讨：为实现团队目标，我的工作行动清单 第三讲高效沟通全力协作，盘活资源为我所用 1、 性格测试知己知彼，人有优点我有不足 测试：PDP职业性格测试 性格类型解析 四种性格类型的优势发掘 研讨：在我的岗位上，如何发挥性格优势 四种性格的沟通要点 演练：与同事协作的注意事项 2、 职场协作修炼心态，沟通技巧助我提升 研讨：高情商人士的特点 职场沟通欠佳者的7个原因分析 健康、合意、持久人际沟通的特征 人际关系4层次 赞美拉近人际情感 活动：赞美我的伙伴 研讨：马斯洛需求理论视角下的沟通需求 游戏：说清楚、听明白 3、 向上管理良性沟通，用好资源提升支持 有效沟通的4条基本共识 演练：沟通基本步骤（6步） 良好沟通的核心特征 互动：促进合作的人际沟通技巧 演练：与上级领导沟通的要点 演练：如何向领导汇报工作 沟通促进理解，理解激发合作 演练：如何通过汇报工作获取资源 取得领导信赖，获得资源支持 研讨：我需要哪些资源 第四讲全面提升自我价值，保持激情赋能前进 1、远离倦怠战胜拖延，自我赋能开心工作 测试：我职业倦怠了吗？ 职业倦怠的危害 去除倦怠的常见方法 互动：今天你拖延了吗？ 战胜职场拖延症 成为自赋能的正能量青年 演练：提升逆商AQ 开心工作的要诀 自赋能技术掌握 2、去繁拨冗开云见日，修炼心身去断舍离 工作付出与产出的二八原则 将精力放在有价值产出的事务上 演练：断舍离的艺术 互动：摆脱手机束缚，获取时间增量 训练：工作环境去除烦躁 由“断舍离”优化职场环境 3、工作成长两相兼顾，人生赢家志在必得 职场环境之角色视角 演练：不要让工作榨干你 互动：如何快速掌握岗位核心技能 人和人的差别真的在8小时以外？ 用好8小时工作时间 8小时以外的时间如何高效运用 研讨：如何跑赢职业马拉松，笑到最后
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