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《主持的力量-主持能力提升》 课程大纲 【课程收益】 企事业单位组织成员具备主持能力能更好的迎接和展现在各类会议、活动的主持、发言与组织安排中；拥有良好的主持习惯可以为成员提升整体日常会议呈现出的专业度。 1、学习会议主持技巧能力 2、掌握公司会议、活动的主持能力及各注意细节，提升效率及专业度 3、塑造各登台主持逻辑能力及实践经验 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【授课形式】 六位一体课程体系：认知+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师” 【课程大纲】 导入： 案例：我的自律与极致-各类型主持能力的起源 技巧篇： 第一单元：内在训练 一、破冰互动-“不带评论的观察是主持能力的重要底层心理” 二、主持语言能力重要性 案例：罗伯特会议规则实景感受会议主持能力在企事业单位的作用 三、主持语言能力基本功学习 启示案例：知名主持人的一天/网络时代的人人学主持 1、主持四段论 1）会议主持人、播音讲解员标准礼仪的基础认知 ① 良好的职业形象塑造专业视觉感 ② 良好的面部表情塑造卓越体验感 ③ 良好的姿势动作塑造卓越形象 互动：手势五大技巧-标准学与练 互动：肢体语言规范化训练 案例：主持开场技巧 2）登“台“语言的开场-目的/收益 工具：SMART+5W2H=黄金圈法则 3）正文 ① 会议主持人、播音讲解员必备-模块思维 工具：SCQA-使你的主持有吸引力 案例：家中爱喝酒的他+”小撒”的轻松主持 4）总结/升华 案例：结尾的禁忌 2、如何克服“主持”“播音”紧张情绪 理论：打破非A及B，正念的奇迹 工具感知：DISC的底层逻辑 3、各类型主持通用的主持人基本功练习 1）口齿唇舌 2）眼神 3）音质与发音（以主持人标准提升会议主持能力训练） 4）麦克风话筒登台实操练习 互动：高峰和低谷 （阶段成果：学会各类型主持技巧并初步实践练习、掌握内外力注意细节） 能力篇 第二单元：综合学习 一、系统化主持学习 1）内容模块化，构建逻辑技巧 ① 工具：思维导图 2）顺序技巧，闭环顺序化 ① 工具：麦肯锡金字塔模型 互动：紧急会议的主持 二、会议主持控场互动技巧与练习 1、控场技巧 （1）眼神 （2）语速 （3）手势及动作 案例：控场五大技巧，企事业单位良好的15个习惯实景练习 互动：重要且严肃会议主持 （阶段成果：掌握各类型主持能力思维及工具并得以应用、提升会议主持能力） 实践篇 第三单元：实践练习（根据企业特性拟定场景及主体） 1 现场落地练习+指导提升 互动：实战训练、感恩墙、周刊画布剧、社会沙盘剧 （阶段成果：基于企业特性落地场景、实践内容，输出将面临的场景能力需求） 2 回顾与总结
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