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《主人翁心态与自动自发的执行力》课程大纲 柳丽惠
培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授课对象：全体职员 课程时长：一天 前言：论---赢在执行：我们应该首先向优秀企业学什么？ l 案例分析：结果文化的建立 l 案例分享：职责不等于结果 l 案例分享：买火车票 l 互动分享：我国企业目前面临的现状 一、任务VS结果 1. 企业成功的关键因素 l 案例分享：三个同学，薪水为什么如此不同？ l 互动分析：哪些情况属于执行不力？ 2. 借口种种的表现 3. 华为的经典语录 4. 强大的结果文化造就西点军校 5. 做结果是企业的发展必须 6. 结果与执行 7. 如何做一个持续提供结果的执行者？ 二、卓越执行力体系 1. 沃尔玛的七大执行原则 l 案例分析 2. 团队执行力的七大要素 3. 一个具有执行力的人应具备九大要素 4. 良好的管理必然产生卓越的执行力 5. 实现卓越执行力，管理人员必做的九件事 6. 实现卓越执行力，员工必做的四件事 7. 执行力需要团队协作 8. 造成执行力不高的主要原因和关键因素 9. 卓越执行力体系的构建 10. 内部各部门如何发挥职能？ 11. 培养企业执行力文化 三、自动自发 1) 对待工作 ① 不为薪水而工作 ② 将工作当成人生的乐趣 ③ 比薪水更重要的 ④ 懒惰对心灵是一种伤害 ⑤ 不要看不起自己的工作 ⑥ 每一件事都值得我们去做 ⑦ 克服懒惰和拖拉恶习的方法 2) 对待公司 ① 全心全意，尽职尽责 ② 超越平庸，选择完美 ③ 每天多做一点 ④ 自动自发 3) 对待领导 ① 领导和员工并不是对立的 ② 向领导学习 ③ 给领导以同情和理解 ④ 以领导的心态对待公司 ⑤ 满怀感恩之情 ⑥ 一盎司忠诚相当于一磅智慧 ⑦ 欣赏和赞美自己的领导 4) 对待自己 ① 不要成为心理上的奴隶 ② 坚韧是生命的脊梁 ③ 热忱是工作的灵魂 四、团队员工十训 l 案例：福布斯财富排行榜的启示 l 案例：几个比例与启示
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