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面临的挑战 全员没有统一的思维模式，思考方式，表达方式，解决问题思路，沟通效果、效率低。 上传下达时，要点重点不突出，没有全局大局观，思维混乱，没有逻辑、层次关系，不能清晰准确、简明有力地下达指令，阐述问题，取得认可、取得支持，推进执行 目标效果收益 重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益 组织内 形成统一的思维模式 思考方式 行为模式 提高效率 提高表达效果，节省时间，减少误会，提高效率；给听者留下良好印象，提升专业形象 提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力 掌握麦肯锡系统理论、方法论和工具，高效思考，有效表达，解决问题 学习麦肯锡系统理论、方法论和工具，6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具，用演示说话，用图表说话。掌握快速组织思维的方法，表达更清晰（说到点，说得透）、更简练（话不多，有结构）、更有力（有推动性、有影响力） 提高逻辑思考力 解决问题能力 提高号召力 影响力 重点突出，思路清晰，逻辑严谨：快速吸引注意力，领会受众意图，满足听众诉求 提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力 挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材 适合对象 所有岗位.所有层级 理想课时 2～4天 麦肯锡McKinsey 6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话 90万字，100个知识点，高水平、高浓缩、高难度，需要必要时间，一天仅学60%（带＊） 课程大纲 金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑 | 课 时 | | | | | | | 重点突出 逻辑清晰 层次分明 表达有力 快速构思 吸引注意 先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果 | 讲解 视频 案例 录像 情景模拟 实操应用 小品表演 点评辅导 教练 | | 1. 结论先行 亮点在先 2. 以上统下 父子关系 3. 归类分组 兄弟关系 4. 逻辑推理 演绎归纳 | | 五大类30个模板：计划＊、总结＊、述职报告＊、竞聘晋升＊、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案… | | | | | | 目标明确 全面完整 论点鲜明 论据充分 Target to our audiences Over Arching Powerful Supportable | 讲解 案例 电影 头脑风暴 实操应用 行动学习 点评辅导 教练 | | | | 自下而上 总结提炼 归类分组 列出要点 找出关系 得出结论 | | 讲话有煽动性 标题性感吸引 有信息 概括要点 提炼精华 明确 简单 响亮 数字 主动宾 正装句 口号式 对仗排比 | | 界定问题 分析问题 解决问题 Position-Options-Proposal | | 模块 3 横向：演绎推理 归纳推理 MECE原则 STAR结构 | | 线性推理 大前提－小前提－结论 问题－影响－原因－对策 | | | 闭环提炼 总-分 主-次 1. 时间结构 先后－因果 2. 空间结构 部分－整体 3. 重要性结构 主次－二八 | | 相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive | | 讲故事讲案例 STAR 结构 Situation 背景 Target 目标 任务 Action 行动 Result 结果 Feeling 经验 体会 | | | | | | S背景－C冲突－Q疑问－A答案 Situation Complication Question Answer | | 用演示说话＊ Say it with Presentations | 用结构化思维设计PPT的 逻辑.思路.框架.结构.模板 | 用图表说话＊ Say it with Charts | 5种基本图形：饼.条.柱.线.点 明确 主题.对象.目标.内容.形式 正确选用图表 直观形象对比 放大信息 强化对比 有刺激性 有杀伤力 | | | | | | | | | | | | | | |
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