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培训目标 提高思考和表达能力, 学习五大类28种书面及口头表达的逻辑思路、模板: 1. 总结类 工作计划 工作总结 项目汇报 述职报告 竞聘晋升 2. 方案类 活动方案 营销方案 销售方案 产品说明书 技术规格书 建议书 投标书 招标书 3. 报告类 调研报告 分析报告 立项报告 技术方案 可行性研究 战略规划 投资研究 尽职调查 财务报告 经营分析 审计报告 4. 发言类 讲话稿 请示 通知 简报 签报 会议纪要 备忘录 5. 培训类 培训方案 课程大纲 结案报告 适合对象 所有岗位，所有层级 理想课时 2-4天 麦肯锡6本书：金字塔原理.麦肯锡意识.麦肯锡方法.麦肯锡工具.用演示说话.用图表说话 100万字，高水平.高浓缩.高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 | 课时 | | | | | 模块 1～4＊ 书面表达应重点突出 逻辑清晰 简明扼要 | 请看《金字塔原理：思考.表达和解决问题的逻辑》课程大纲 注意！以 逻辑 课纲为基础！先学逻辑，后学写作 | | | 总结类＊ 述职报告 工作计划 月报年报 工作总结 项目总结 竞聘晋升 方案类 业务方案 活动方案 营销策划 销售话术 产品说明书 技术规格书 需求说明书 建议书 招投标书 说明书 报告类 调研报告 分析报告 投资研究报告 立项报告 可行性分析 经营分析 日常类 讲话稿 请示 通知 会议纪要 备忘录 简报 签报 培训类 培训方案 课程大纲 结案报告 | | | | | | | | | | | 选择合适文种，不错用 规范使用格式 规范名称表述，不混乱 明确表述时间，不含糊 用词正确，避免不当 符合语法 使用数字统一 | | | | | | |
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