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培训目标 演讲技能，是领导者的必备技能，是领导力的必修课。理解理念，训练技能，掌握实用演讲方法 理想课时 2～3天 麦肯锡6本书：金字塔原理、麦肯锡意识、麦肯锡方法、麦肯锡工具、用演示说话、用图表说话 100万字，高水平、高浓缩、高难度，理想课时两天。一天仅学带＊内容 课程大纲 | 8小时 | | | 请去看并使用金字塔原理：逻辑思维课程大纲 注意！以 逻辑 课纲为基础！ 先学逻辑，后学演讲 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 如何吸引注意力，激发兴趣 如何让思路清晰，随机应变，收放自如 如何调动积极性，如何互动 如何避免大脑空白 忘词 说错 字不会写 如何得到认同并执行 如何控制节奏、时间、氛围 如何面对高手、刺头、挑战、质疑、刁难反驳 如何面对冷场、跑题、开小会、争议争吵 如何面对各类听众：旁观、孤独、走神、不参与、昏睡、不听指挥、聊天开小会、插话、电话铃响 |
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