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课程名称：高效目标与时间管理 课程类型：管理类 课程介绍（Introduction） 新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量，本课程就是从帮助您主动、合理地为自己订立科学的目标，有效的利用并控制时间，解决您在时间面前的被动和困惑，解决您对目标没办法计划、计划不理想的实现，时间不能有效的管理和利用的问题，使您的人生更加辉煌，使您的企业倍增效益。本课程的培训师李旭升先生在这方面有丰富的研究成果和实践经验，并将自己的心得体会总结成一套实用性极强的培训课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。 课程目标：（Targets） ◇ 目标驱动，迈向您的颠峰! ◇ 盘活时间，倍增您的效能! 培训对象（Participants） ◇ 盘活时间，倍增您的效能! ◇ 目标驱动，迈向您的颠峰! 课程主体内容（Main points） 一、目标驱动效果好 1、什么是目标管理？ 1）定义目标管理 2）目标管理的三级体系 3）目标不能达成的原因？ 4）目标管理的三大保障 2、目标管理的操作导引 1）目标管理操作流水线 2）实现目标可调用的资源 3、目标管理的四大重点？ 1）目标明确、知人善用 2）流程合理、方法可行 3）激励到位、奖惩及时 4）检查督导、考核有效 二、时间盘活效率高 1、重点优先高效节时 1）将你明天的工作全部列出； 2）根据重要程度，排列优先顺序 3）按照价值对工作进行分类 4）进行时间和精力的分配 5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去 2、倍增时间小算盘 1）加法 — 找出冰山下的资源 2）减法 — 减少效率浪费 3）乘法 — 提高工作效率 4）除法 — 根除效率低下的习惯 3、 时间活用16招 计划性 程序简约 重点突破 善于借力 …… 三、目标保障指南针 1、目标设定与计划分解 1）如何设定你和部门目标? 2）不容易量化的怎么办 3）制定目标的要点 4）设定目标的几个细节 5）将目标转化为计划 2、按计划实施与达成目标 1）达成目标的最佳流程 2）达成目标的保障之轮 3、实施过程的检查与改进 1）目标设定要留意 2）计划的具体内容是什么？ 3）目标实施中的监督、辅导 4、目标效果的提升与优化 1）准备与评估 2）面谈与奖惩 经验分享：高效目标与时间管理小方法 培训时限（Duration） 一天（6.5小时） 培训方法（Methods） 培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析 授课语言（Language） 中文 参训人员（Number） 50--100人 课程需要用具 会议室适当大一些，课桌一张 / 两个无线麦克风，音响很好 投影仪及幕布一套/ 白板一个、白板笔两只、板檫一个 购买管理图书5本，作为课堂参与互动的奖品用 学员桌牌或胸牌每人一个，写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份
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