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打造高绩效执行力 一、 课程说明更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 二、 培训目标:1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 4、加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 5、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 6、培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。 三、 课程形式：小组活动、寓言、案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。 四、 课程时间：2-3天 五、 课程大纲(一) 什么是执行力² 战略、执行与执行力 ² 执行不力原因在定位 ² 高绩效执行力的3E法则 ² 高绩效执行力的误区与真相 ² 执行力提升“六个凡是”法则 (二) 执行思维突破² 客户思维 ² 全局思维 ² 第一思维 ² 学习思维 ² 危机思维 (三) 打造高绩效执行力的武器1：锁定责任² 责任感不同，结果不同 ² 责任在我的两个含义 ² 避免陷入“平庸者怪圈” ² 平庸员工与优秀员工的差别 ² 对最终的结果负责任 (四) 打造高绩效执行力的武器2：知人善任² 四种人格特质 ² 找到拥有执行特质的人 ² 将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来 (五) 打造高绩效执行力的武器3：目标分解² 目标的六大特征 ² 工作目标的类型 ² 制定目标的SMART原则 ² 目标分解的5Ｋ模式 (六) 打造高绩效执行力的武器4：效率提升² 时间的特性 ² 我们为何忙乱的四个方面的原因？ ² 防止时间被打扰的方法 ² 高效时间管理的方法 (七) 打造高绩效执行力的武器5：有效沟通² 沟通的乔哈迪视窗 ² 沟通的流程 ² 表达的技巧 ² 倾听的技巧 ² 反馈的技巧 (八) 打造高绩效执行力的武器6：激励艺术² 激励的概念与动因 ² 人格特质解析 ² 激励需求分析 ² 四维八项激励法 ² 赞赏的艺术 (九) 打造高绩效执行力的武器7：团队建设² 团队的基本概念 ² 团队领袖与智商 ² 团队成功模式分析 ² 团队发展阶段及领导风格
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