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目标与时间管理 —— 提升工作效率与工作品质的目标与时间管理策略 【课程大纲】 l 打破传统工作观念思维，提高新竞争力 l 认识目标管理的重要性，提升工作品质 l 学习时间管理基本办法，提高工作效率 l 学习与提升高效执行力，倍增工作业绩 【课程大纲】 第一章 打破传统工作观念与思维 一 新时代新特征：竞争、多变、速度、迭代 二 互动讨论：Changeyour words ，change your world. 三 新需求 新思维： l 马斯洛需求理论与新思维 l 用户力思维：买方思维、向上管理思维 l 价值感思维：应对、满足、创造、引领 l 个体价值思维：个体核能+岗位需求=发展机遇（价值体现） 四 优秀职员需要的四大转变：学习、改变、加速、创新 l 学习：学习新知识 掌握新资讯 提高新技能 l 改变：打破传统 转换新思维 突破自我 l 加速：用未来的眼光 加速今天的成长；等、走、跑、飞 l 创新：整合资源 迭代升级 创造价值 五 开启时间与目标管理新智慧 1互动思考：两点之间最短的距离为什么是0距离 2开启时间与目标管理高维智慧 l 0维：点（道）：方向 定位 l 1维：线（路）：实践 行动 l 2维：面（圈）：圈子 资源 l 3维：体（格）：格局 价值 l 4维：时空（空间+时间）：为梦拼搏 不负韶华 第二章 目标管理 一 检测生涯 重启自己 1分享故事：你在“跟谁玩” 2告别“忙、茫、盲”的生涯假象 l 一个“我”字，发现自己 l 一个“主”字，点亮自己 l 一个“態”字，重启自我 3著名实验：人生的瓶子你装对了吗？ l 互动问答：给你10元，徒步去机场，你会去吗？ l 生涯的“大石头”：目标管理的意义 l 生涯的“小缝隙”：时间管理的意义 二 设定目标的作用 l 有方向感 l 提升能力 l 收心聚力 l 持久动力 l 高效产出 l 激发潜能 l 有影响力 三 目标管理新思维 l 重启理论 l 砍树理论 l 灯塔效应 l 心流体验 l 挖井理论 l 视野效应 l 信念打造 四 目标管理助力高效工作 1设定目标：想要的结果 l 目标设定感性法则：热血沸腾 心动不已 l 目标设定理性法则：SMART（明确具体、可衡量、可实现、相关联、有期限） l 目标设定策略：杰西“意义感”设定法 l 目标设定策略：德鲁克三板斧 2分解目标： l 分解成“够得着”的目标：大目标里的小目标；团队目标里的个人目标 l 分解目标必须有时间限制 l 分解目标要具体：具体到每个人要做哪些事 3制定计划：每年、每季度、每月、每周每天要做什么 4立刻行动： l 行动力：世界上最遥远的距离； l 行动状态：先知先觉，后知后觉，不知不觉 5时间管理：4D法则、极简主义、番茄工作法等 6调整总结：监督、沟通、调整、总结、再计划 第三章 时间管理 一 时间管理意义 l 互动问答：时间银行里的86400元，你会怎么用 l 时间的特点 二 时间管理策略 l 四象限法则：重要的、紧急的、不重要的、不紧急的 l 精英法则：凡事预则立 l 德鲁克法则：记录时间、管理时间、自我提问、有效利用 l GTD法则：收集、整理、组织、回顾、行动 l 1-3-5法则：每天 1 件重要任务、3件中等任务、5件小型琐事 l 麦肯锡30秒电梯理论 l 番茄工作法 l 工作中突发事情处理步骤 l 时间管理工具APP 三 高效能工作的七个新习惯 习惯一 积极主动 l 工作的意义：为探索而前进，保持前进的姿态 l 主动的价值：鸡蛋的故事，老鹰的故事，点灯的故事 l 主动的策略：自我激励、自我暗示、斩断退路、做不擅长之事、勇于担当 l 主动的禁忌：不是狂妄，不是个人英雄主义，不是无方向，不是无责任 习惯二 高效执行 1执行力：你在挖井，还是挖水 l 你完成的是任务 or 结果？挖井是任务，见水是结果！ l 没有创造团队价值，不是结果；没有结果，没有个人价值！ l 正确的工作姿态：有结果的执行力有目标的行动力 l 案例：任务汇报（卖鞋） 陈述和解释 / 建议和结果 2高效执行力：创造价值，才有价值 l 新人：看、停、等、靠；精英：干、快、准、狠 l 个人价值：工作创造个人价值，在工作中升值 l 企业价值：人才与客户创造企业价值，相互赋能创造可能 l 未来价值：满足市场新需求，创造新竞争力，才能赢在未来 习惯三 极简主义 l 大众思维与从众思维：从 0 到 1 l 生涯极简三问：Who Where How l 生涯断舍离（山下英子）：断念 舍物 离欲 l 阿甘的回答：思维极简，越易成功 l 找自己1%的世界，创造100%的自己 l 一生干好一件事，一生爱好一个人 习惯四 双赢思维 l 命运共同体的双赢思维 l 个体与企业的双赢思维 l 领导与员工的双赢思维 l 员工与客户的双赢思维 l 线上与线下的双赢思维 l 产品与需求的双赢思维 l 售前与售后的双赢思维 习惯五 高效沟通 l 高效沟通三步法：倒水的原理 l 性格色彩与沟通策略 习惯六 高效学习 习惯七 自我更新 l 工作升级：问道学法 学以致用 精通一业 传道授业 l 工作赋能：增强装备（新知识+新技能），大胆赋能（帮助他人） 总结：只争朝夕 不负韶华 为梦前行
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