|
《高效沟通技巧》 高级研讨班
授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)
第一部分 沟通的定义和意义 引言：一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。” · 什么是沟通 · 沟通的意义 · 沟通的目的 第二部分 内部沟通的障碍 引言： 为什么沟通会有障碍？我们要如何消除沟通中的职能障碍，提升沟通的效果？ · 内部沟通的障碍 · 组织内明确是沟通的重要工具 · 组织内明确模式 · 要求的五个原则 · 问问题的架构 第三部分 高效沟通的三个环节 引言： 高效沟通有其内在的步骤，遵循其步骤再辅以相应的技巧，可以使沟通效果大大提升。 · 有效沟通环节之一——表达 · 向谁表达：沟通对象分析 · 分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？ · 有效沟通环节之二——倾听 · 为什么要倾听 · 倾听技巧 · 有效沟通环节之三——反馈 · 反馈 · JOHARI视窗” 第四部分 不同对象与形式的沟通 引言：不同的对象、不同的场合，沟通的方式是不一样的。 · 向上沟通 · 与上司沟通的障碍 · 如何改进与上司沟通 · 如何请示上级 · 经理之间的沟通 · 经理之间沟通的障碍 · 经理之间沟通的三种方式 · 如何积极地沟通 · 与下属沟通 · 与下属沟通的障碍 · 改善与下属沟通的四个方法 第五部分 跨部门沟通 引言：公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟通能力已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。 · 企业内沟通的意义，障碍和原则。 · 跨部门沟通要点—； —— 尊重和欣赏 · 跨部门沟通要点二——换位思考。 · 跨部门沟通要点三——知己知彼。 · 跨部门沟通主要方式——有效的会议。 · 面对同仁——怎样与同级主管相处。 · 内部冲突处理技巧
| 
