|
《干部执行力》课程介绍 一、课程背景 企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部是执行力的关键，领导干部就是要领导员工去执行，才能打造强有力的组织执行力。执行应该是领导干部最重要的工作之一。 二、课程收益 1、认识执行力的概念及重要性 2、系统掌握建立高效执行力的科学体系 3、运用完整的工具和系统实现高效执行力 4、提高领导干部的执行能力 三、课程形式 讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、练习等 四、学习对象：董事长、总裁，中高层管理人员 五、课时：1天 六、课程核心模块 模块一：企业核心竞争力在于执行力
中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层最重要和最紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥最大执行力。 第一节：企业成功40%靠执行
1、好的战略需要好的执行 2、没有执行力就没有竞争力 3、商界领袖谈执行力 案例分析与研讨——联想干部的执行力
第二节：干部是发挥最大执行力的关键
1、高效执行，没有借口
2、干部是执行力的关键
3、领导以身作则发挥最大执行力
执行力测评 模块二：执行力不佳的八个原因
许多领导干部都有这样的毛病，以为说过就等于做了，以为把目标挂到墙上就算是做了。结果常常是把目标往墙上一挂，转头就忘记了。那为什么执行得不好呢？执行力不佳有哪些方面的原因？执行是从目标出发达成结果的实践过程，需要组织上下一致贯彻，人员、制度、流程、文化等方面的问题都有可能导致执行力不佳。 1、管理者没有常抓不懈
2、制度出台时不严谨
3、制度本身不合理
4、执行流程过于烦琐
5、没有把工作目标合理分解
6、缺少科学的监督考核机制
7、缺少合理的奖惩激励机制 8、缺少大家认同的执行文化
案例分析与研讨——海尔干部的执行力 模块三：干部需把握执行力的三个核心
解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。所谓人员，就是用正确的人；所谓战略就是做正确的事，强调的是首先要做正确的事；所谓运营就是把事做正确。 第一节：人才机制
1、人才机制的三项目标
2、执行力不强企业在人才机制上的缺失
3、健全人才机制的途径
案例分析与研讨——格兰仕干部的执行力 第二节：战略机制
1、要制定好的战略
2、如何制定好的战略
3、谁来制定战略
4、有效执行战略的七个步骤
5、执行战略时需注意的三个关键问题
案例分析与研讨——七天连锁酒店干部的执行力 第三节：运营机制
1、运营机制的内容
2、运营机制的关键指标
3、挑选合适的运营执行人
4、运营机制要蕴含管理思想
案例分析与研讨——小肥羊干部的执行力 模块四：执行从干部做起
一个领导干部，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己能否以身作则。要打造超强执行力，关键要有一个执行型的领导，他不仅要致力于打造企业的执行文化，还要构建有执行力的团队。 第一节：执行先从最高领导做起
1、处理好两个关键性的问题
2、干部亲自抓三项核心流程
3、营造利于执行的文化与流程
4、建立影响力，让员工为你工作
案例分析与研讨——海底捞干部的执行力 第二节：领导干部要走出六个执行误区
1、对“执行”的期望过高
2、片面理解“执行”
3、落后的管理方式
4、缺乏考核执行成效的工具
5、没有完善的用人机制
6、没有意识到彻底执行是一场企业革命
案例分析与研讨——中国移动干部的执行力 第三节：明确执行型干部的角色定位
1、干部必须具备执行力
2、干部要一手抓战略，一手抓执行力
3、干部是执行战略最重要的主体
4、干部应重视培养下属的执行力
5、干部应从细节营造执行力文化
案例分析与研讨——联通公司干部的执行力 第四节：执行型干部要做的七件事
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进并抓住机会
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
案例分析与研讨——广东某企业干部的执行力 第五节：执行型干部必须规避的七个陷阱
1、每一个人先挑起自己该负的责任
2、自己没有上场做教练
3、时间精力都花在内耗上
4、公司的生存第一重要
5、不要在公司搞私人交情
6、不能用的人就要汰换
7、日渐怠惰，缺乏危机意识
案例分析与研讨——浙江某企业干部的执行力 模块五：干部以身作则提升个人执行力
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力。要完成不同的任务，需要不同的具体能力。执行力强的人具备以下九个突出的特征。 第一节：执行力强的人的九个特征
1、自动、自发
2、注意细节
3、为人诚信、负责
4、善于分析、判断、应变
5、乐于学习、求知
6、对工作投入
7、有韧性
8、人际关系良好
9、求胜欲望强烈
案例分析与研讨——格力干部的执行力 第二节：缺乏执行力的表现
1、对执行偏差没有感觉
2、个性上不追求完美
3、不会自己尽责处理问题
4、对制度标准不能也不想坚持
案例分析与研讨——中国神马平煤集团干部的执行力 第三节：干部提升个人执行力的方法
1、执行型领导管好自己的工作
2、执行型领导如何管好下属
3、执行型领导管事有方法
案例分析与研讨——华为干部的执行力 第四节：帮助下属提升执行力
1、授予责任人适当的权力
2、将高端愿望解码成每个人应做的事
3、督促下属养成自动回报的习惯
4、鼓励下属既报喜又报忧
5、及时撤换错误的人选
案例分析与研讨——河南田选厂干部的执行力 模块六：如何提升组织执行力
企业执行力是企业实现既定战略目标的能力。组织的成员具备很强的执行力，并不意味着整个组织具备很强的执行力。 第一节：提升组织执行力的三个重点
1、激发并提升员工的士气
2、让执行文化渗透到员工骨子里
3、重视执行中的创造性
案例分析与研讨——河南易成公司干部的执行力 第二节：提升组织执行力须注意四个问题
1、想和干如何统一
2、目标管理和过程管理并重
3、执行不囿于流程管理，还要重视过程管理
4、协调好统一执行与因地制宜
案例分析与研讨——河南中加集团干部的执行力 第三节：构建高效组织执行力的七大内容
1、构建执行框架
2、培育高效执行的管理团队
3、明晰管理者的责、权、利
4、完善执行流程
5、建立并完善激励机制
6、开发有效的执行工具
7、塑造执行文化
案例分析与研讨——康佳干部的执行力 第四节：根治企业执行力变形
1、执行力变形的根源
2、执行力变形的症状
3、执行力变形的矫正
4、以科学的制度保障执行正确 案例分析与研讨——某日资企业干部的执行力 现场演练：如何成为一名执行型干部
| 
