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成果导向的目标计划管理 ---讲师 汤信芳
目标管理是推动企业和个人成长的最佳方法。任何事、无论在何时何地都必须有目标；目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。但你是否有这样的困扰： 我们辛苦了一年，效能却不显著！费尽心思做的年度计划，春节一过就忘记一半，到年底盘点一看，虽然忙的要死，但重要目标没有完成。 做为管理者，你给下属设定了年度目标，结果下属达成的往往与你期待的相差甚远？ 如何激发自已和员工将个人目标与组织目标相结合，自动自发的完成年度目标？ 如何管理目标并将之落地，制定执行计划并高效达成，从而实现效能突破？ 课程中你将学习强大的教练型工具和方法，改变个人和团队的状态，快速有效的厘清工作，聚焦目标的开展工作。让你一整年硕果累累！
课程实践性相当强，邓博士和湛博士在组织行为与人际流程、团队教练、 1、 了解成果导向的目标管理意识； 2、 了解团队效能低下的主要原因； 3、 将个人目标与组织目标相结合，激发个人年度意图及目标完成的动力； 4、 学习创新性的寻找完成目标的资源和方法； 5、 掌握【SMART】、目标分解法和月度、周计划管理的步骤； 6、 掌握聚焦精力及时间管理的方法，更高效的完成目标计划。
1、 希望提高效能的职场人士 2、
中基层管理者 1天
模块一：目标激发 1、 目标意识检测 n 写出部门、个人的年度、月度、周目标 2、 目标管理中常见问题分析 n 目标不清晰 n 目标不具体 n 目标不匹配 3、 建立成果导向的目标意识 n 关注圈与影响圈 n 把问题变成成果 4、 年度目标激发 n 思考:你的年度目标通常来自于哪里？ n 好目标的3个要素：系统平衡、发自内心、视觉呈现 n 确立年度意图的3个步骤
模块二、目标制定 1、组织目标的来源---平衡计分卡 平衡计分卡的4个维度： n 财务的维度 n 客户的维度 n 内部运营的维度 n 学习与发展的维度 2、 目标的种类与转换 n 愿景目标 n 绩效目标 n 行动目标 3、 目标制定的5个关键因素
4、团队练习：制定合理的工作目标 模块三：GPS五步目标管理工具 1、B厘清现状，列出目前面临的困难和障碍，找出差距 2、 C创新选择，采用头脑风景的方式，找出创新的解决方案 3、 D果敢选择，运用大、益、快、省四个标准，选择出3~6个解决方案 4、 E有力执行，制定行动计划以及开始和完成日期 5、F支持跟进，确定需要支持的资源和环境，确定跟进日期与回顾方式
n 1、 有力执行 模块四：精力管理 1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。 2、让月计划周计划华丽转身： n 好计划的3个要素：纠偏方向、要事第一、促进提升 n 思考1：你使用哪些精力管理工具？ n 思考2：你的“石头“有哪些？ 4、ABC日计划工作法 5、 精力聚焦工具1---双轮聚焦
6、精力聚焦工具2---四象限聚焦
7、时间管理的3大法宝： n 土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法 8、周计划制定练习 9、课程总结与回顾
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